| 打造精品工程 实施人才战略——山西新超煤业有限公司掠影 | |||
| 煤炭资讯网 | 2011-9-25 10:34:05 通讯特写 | ||
 山西新超煤业有限公司依据山西省煤矿企业兼并重组整合工作领导组下发关于《长治市山西汾西正新煤焦有限公司贾郭煤矿等3处企业兼并重组方案的批复》（晋煤重组发[2009]118号），以原山西新超煤业有限公司为主体、将原沁源县王和镇财源煤矿进行整合而成。2010年2月26日山西省国土资源厅颁发了采矿许可证，批准开采1-11#煤层。整合后井田面积（含新增空白区面积）为4.9529km2，地质储量为5045万吨，可采储量为1874.2万吨，生产能力90万t/a，服务年限为15年。 矿井现采用斜井开拓方式，共布置有三个井筒，主斜井设计斜长525.139m，净宽4.2m,净断面10.7m2，担负装备带式输送机和架空乘人车，兼作矿井进风井和安全出口；副斜井设计斜长538.468m，净宽3.5m，净断面9.71m2，装备单钩串车，担负全矿井矸石、材料及设备的辅助提升任务，为矿井的主要进风井兼做安全出口；回风斜井设计斜长506m，净宽3.5m，净断面9.0m2，担负全矿井回风任务，兼作矿井回风端安全出口。
 近年来，在沁新集团和长沁公司的正确领导下，在各部门的大力支持和配合下，该矿矿坚持以科学发展观为统领，深入贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针政策，以“安全、装备、培训”为重点，狠抓现场管理，加强隐患治理，牢固树立科学发展观，坚持以“科学发展、安全发展、和谐发展”为指导，以打造本质安全型、环保清洁型、资源节约型、发展和谐型矿井为目标，以全面实施“六个三”工程，实现本质安全化目标为基点，以“安全、优质、文明、和谐”为根本，不断强化内部管理，通过探索和创新新的管理体制机制，各项管理已步入正轨，实现了三年来安全建设无事故的好成绩。
目前，该矿井下主副水仓已经形成，各类大型设备设施以及综采、综掘设备已购置到位，主风机已经投入使用，为矿井的通风管理提供了强有力保障。地面胶带输送和架空人车装置已安装到位，预计2012年5月即可达到联合试运转条件，将为县域经济发展和社会发展做出积极的贡献。  在该矿建设和发展的三年来，山西沁新集团和长沁公司投入了大量的人力、物力和财力，从井下施工到地面建设都浸注了大量的心血，特别是沁新集团董事长、总裁孙宏原多次亲临现场指导，为矿井的发展注入不竭动力和技术支持，在资金、人才和技术上给予了特殊的倾向。该矿矿已经投资2.3亿元对井下进行了改造，同时投资近1亿元修建了高质量、高标准的办公楼、综合调度楼、筒仓、溢流仓、矸石仓和动筛车间。为了彻底解决职工洗澡问题，修建了一流的职工澡堂，极大地改善了职工的生活和工作环境，职工的工作热情空前高涨，积极性、主动性、创造性不断加强，为矿井的发展贡献着自己的力量。
随着矿井的不断建设和发展，在抓矿井建设和发展的同时，该矿立足当前，着眼长远，大力推进“人才强企，科技兴企”战略，充分发挥人力资源作用，深挖内部潜力，强化现场管理，为企业的发展奠定了坚实的基础。该矿现在各级管理人员253人，为进一步扩大和充实管理队伍，在全省各类大中专院校招聘各类优秀的管理人才40余人，同时，充分利用现有的人力资源，对现在岗职工进行了脱产和半脱产培训，文化结构和年龄结构都实现了年轻化和知识化。
山西新超煤业有限公司正处于创业阶段，凭着新超人拼搏敬业、求实创新的精神和以人为本、自省自励、科学管理、精益求精的管理理念，努力发挥资源优势，不断酿造企业文化，构建和谐企业，打造优秀团队，响亮地提出了“8121620”发展战略，8字经营策略是“创新、超越”；12发展战略是“加快发展，造福员工，报效社会”；16字发展方针是“心齐人和、重建扩源、创新提升、共同富裕”；20字员工行为要求是“尽心履职责、主动抓工作、提高执行力、落实全过程”。为真正实现“安全发展、和谐发展、科学发展”而努力奋斗。
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