为确保安全生产，新矿集团新巨龙公司狠抓井下现场管理，制定五级隐患、五薄管理“双五”排查体系，做到各类安全隐患时时监控、及时排除，促进矿井安全生产。
　　五级隐患排查治理体系，是通过层层开展隐患治理，从岗位、班组、区队、专业到公司严把隐患治理关，将各类隐患消除在萌芽状态，杜绝隐患事故发生。
　　岗位隐患要求员工在工作前先认真排查再进行治理，确保现场安全后方可开始生产，对排查出的隐患登记在现场隐患排查记录本上，便于其它班次人员互相借鉴，防止同类隐患在其它班次造成事故;班组长对本班组施工地点的隐患在交接班后立即排查，从现场安全、支护情况、设备完好状况、安全检测仪器显示情况到班组人员的精神状态，排查出的隐患必须指定专人进行整改，然后由安质员验收合格，隐患消除后方可组织生产，并将隐患排查治理登记在班组隐患排查记录本上;由区长主持每周召开一次隐患排查治理会议，对排查出的各类隐患建档立卡进行登记，并制定整改措施，指定专人进行整改，由安全副区长验收把关；对专业隐患由各专业副总组织每月排查一次，并形成会议纪要，对排查出的隐患制定整改措施，落实整改人员，由安监处组织验收整改情况，实现隐患“排查、治理、验收、销号”的闭合管理体系。
　　五薄安全管理排查体系，包括薄弱人物、薄弱地点、薄弱班次、薄弱时间、薄弱环节等五个方面。对薄弱人物管理严格按照“班班排查、重点检查、安全副区长亲自抓”的原则，对排查出的薄弱人物不适宜下井的，一律安排在井上学习培训；经过培训学习能够继续下井工作的可适当安排，不得让其独立作业，应有班组长或经验丰富的老员工监护。薄弱地点是指压力凸显、涌水增大、长距离托顶煤掘进的特殊地点，该公司专门安排管理人员进行巡查，对出现的隐患安排专人盯班整改。薄弱班次主要是中夜班，薄弱时间主要是中夜班的下半班，各施工工序处于收尾环节，人员平行交叉作业，人的精力正是困乏时刻，针对这一情况，该公司充分发挥现场安监员把关收卡作用，按正规循环监督组织生产，杜绝不按规程施工现象。薄弱环节是生产过程中易发生事故隐患的环节，该公司组织管理人员全过程盯班，对薄弱环节进行重点巡查，现场消除各类安全隐患。

山东新汶矿业集团矿工报社 陈洪瑞　王德刚 邮编：271219

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编 辑：西江月