【本网讯】  截止9月25日，重庆能源集团永荣青鹏公司实现安全生产2000天。五年多来，该公司以平安建设为载体，坚持以人为本，科学发展，强化本质安全型矿井，并在安全管理的探素和实践中坚持“六个强化”建立“五大机建”，助推安全生产发展。 
      强化理念引导。该公司从培育职工 “安全好，事业成，不成也成；安全坏，事业败，不败也败”企业生存发展理念；“问题不弄清不放过、措施不增添不放过、责任不落实不放过、处罚不具体不放过”的安全管理理念；“不要带血的煤炭、不要带命的进尺”安全价值理念；“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”向“团队安全”转变的安全认识“四大理念”入手，强化安全教育，使矿区形成了浓厚的平安发展氛围。 
      强化精神塑造。该公司坚持把强化“质朴坚韧，求是创新”的企业精神融入职工安全思想教育全过程，建立了井下安全文化长廊，组织职工观看安全教育漫画专题展览；举办了安全演讲和安全文艺演出，总结提炼出具有青鹏特色的安全荣辱观教育“十荣十耻”警示录和30种习惯性“违章”陋习集景，时刻警示职工，安全第一，生命至上。
强化班前动员。该公司从2007年以来，坚持班前会唱“安全歌”、宣“安全誓”，这些高抗激昂的歌声和掷地有声的誓言给人以精神鼓舞和力量，也诠释了青鹏人搞好安全的决心。 
      强化榜样示范。五年多来，先后开展了“十佳标兵”评选活动，除给标兵予重奖外，还要召开表彰会、配戴光荣花、照光荣像；明确了领导干部转变作风的“八带头”要求，许多干部自动放弃节假日、周末休息，投入到工作中，用榜样的力量和先模示范作用，带动和辅射职工向先模看齐。 
      强化制度约束。该公司逐步制定和完善了以“一通三防”为重点的瓦斯治理、顶板管理、机运治乱以及职工“三违”处罚等制度、规定、措施、条例达60多项300多条。领导干部自觉认真落实安全主体责任、领导干部跟带班制度、深夜查岗制度等，促进了本质型安全矿井建设。 
      强化亲情教育。该公司每年都要开展写安全“家书”和邀请采掘一线职工家属来矿工驻地宿舍亲历丈夫的生活，感受亲情温暖。各采掘连队利用这个时机，及时召开矿工及家属亲情“面对面”座谈会，共话安全，共祝平安。针对有“三违”现象的矿工，则开展 “一帮一”亲情帮教活动，让违章者明辨是非，自悔安全教训，培养职工安全幸福价值取向。

建立“五个机制”是： 

      建立“六位一体”机制。即：党、政、工、团、技、家共管安全。该公司坚持实行“党委管党、行政管长、工会管网、团委管岗、技术管防、家委管帮”的安全协管工作体系，突呈出全员、全方位、全过程参与，齐抓共管安全工作新格局。 
      建立安全软环境机制。该公司建立了安全软环境“四谈三访，四慰三贺”机制。即：“四谈”。思想情绪不稳必谈；工作遇困难挫折必谈；有职工反映意见必谈；受到批评处罚必谈。“三访”：家庭闹矛盾必访、出现三违现象必访；发现隐患不汇报必访。“四慰”：生病住院必慰问；遭遇意外灾害必慰问；生活困难必慰问；红白喜事必慰问；“三贺”：立功受奖必祝贺；纠正三违现象必祝贺；清除重大隐患必祝贺。使矿区呈现出风正、劲足、心齐、气顺的良好安全软境局面。 
      建立安全硬环境机制。该公司把职工的生命安全始终放在至高无上的位置，努力改善矿井安全环境，加大投入。先后投入近5000万改进安全装备，淘汰老旧杂设备设施，治理和整治以“一通三防”、顶板支护、机运安全为重点的关键环节。推广使用俯伪斜采煤、液压支护等一大批新技术，建立了井下人员定位系统，推进了安全高效和本质型安全矿井建设。 
      建立安全否决机制。该公司坚持把安全工作始终摆在先于一切、大于一切、高于一切、优于一切讲政治高度。对单位主要责任人，不管职位高低，过去政绩有多好，实行安全一票否决制，把各级干部的位子、帽子、面子、票子相挂钩，保持了企业平安发展态势。 
      建立“走动式”管理机制。该公司为切实解决“三走三不走”现场，分别在井下各区域设置了签到记录薄。明确规定，机关干部、跟带班领导和安瓦员，每天井下必须在所到检查区域签到。并就安全检查过程、检查内容、发现查处的问题全部记录在签到记录薄上，每周一在全公司管理人员大会上公布

本网特约记者：刘洪

编 辑：徐悉