【本网讯】  2011年以来，崔家寨矿紧紧围绕企业的各项奋斗目标, 坚持以企业利润为中心, 全矿上下细算经济账，从产、运、销各环节严格把关，紧跟市场需求调整产品结构，努力提高经济效益。 

      一、加强煤质管理，实现提质增收。通过优化工作面配采方案，适时启动新风选，提高了沫煤发热量；不断加强煤质理念宣贯，在职工心中牢固的树立了煤质就是效益的观念；积极发挥经济杠杆作用，职能部门加大煤质管控力度，加强对各采掘单位的煤质奖励与考核。1-8月份该矿煤质超计划137大卡/千克，仅此一项为企业增收1395.90万元。 
      二、调整产品结构，努力提高块煤和籽煤的产出率。该矿不断强产品结构调整，通过生产适销对路的产品增加企业收入。通过增加块煤和籽煤产量，提高商品煤利润点；通过减少倒运次数、参与销售定价、把握公司有利政策，将产品在最佳时机以最高价格售出，使企业效益最大化；加强煤场管理，在原有人力的基础上圆满的完成了高强度倒运和反装任务，合理配售次杂煤，1—8月份配售次杂煤17.80万吨，实现创收818.80万元。 
      三、加大修旧利废和闲置物资回收清理工作，多环节加强材料费管控 
      一是按照“单价、数量、金额”细化材料费预算编制明细，加大小指标分析力度，重新核定吨煤消耗定额。二是加强现场物资管理，落实材料的管控责任。做到作业现场干净整洁、井然有序，无丢失、无浪费。三是通过开展修旧利废工作，最大限度降低新品投入，1-8月份共节省材料投入140.35万元。四是加强闲置物资回收清理工作，通过建立相应的激励机制，调动了职工全员参与的积极性，树立当家理财的成本意识，能够回收复用的材料全部回收，1-8月份物资回收累计完成原值109.87万元。 

本网通讯员：董泽先 狄燕平

编 辑：徐悉