为确保实现全年任务目标与深化创先争优活动“两促进、两不误”，进入四季度以来，河南煤化新疆公司积极开展“冲刺目标当先锋、创先争优大会战”活动，以创先争优为动力,全力推进2011年各项任务的落实：

 

一、围绕全年经营目标创先争优。

      新疆公司始终高度重视创先争优活动与生产经营中心工作的血肉相连关系：一是全面梳理、有序推进，该公司将各项生产经营指标进行梳理测算，分解到各矿厂，明确各单位生产经营指标任务，用完成当前重点任务的实际成果来衡量创先争优活动的成效。二是层层分解、紧抓落实，各矿厂将任务指标层层落实到各科队（车间）和班组，月产量分解到日产量、日产量分解到班组、班组分解到个人，科学制定细化到班、到组的考核机制。三是比学赶超、营造氛围，全公司积极开展劳动竞赛和技术比武活动，组织党员定目标、摆擂台，敢打敢拼、攻坚克难，对各类竞赛成绩突出的集体和个人予以专项奖励，不断扩大创先争优大会战的覆盖面和影响力。

二、围绕加强精益管理创先争优。

      新疆公司始终把精益管理作为创先争优融入中心工作的重要平台，大力推进精益化生产、精细化管理：一是对标先进、查摆落实，扎实开展对标管理工作，将当前各项指标对标同行业最佳生产时期的指标，积极查找生产工作中的薄弱环节，加大隐患整改力度，落实矿领导跟值班制度。二是创新管理、提高标准，该公司先后组织了精细化管理、班组建设、合理化建议、持续改善与提高推进动员会，从健全制度、优化流程、强化控制、加强考核入手提高经营管理的精细化标准，实现工作“内容目标化、要求标准化、步骤流程化、考核数据化、管理系统化、结果目视化”。

三、围绕提振精神、鼓舞士气创先争优。

      一是领导重视、广泛动员，自九月份以来，新疆公司安全生产调度视频会议以全面部署、奋战全年目标为重点，广泛调动全员积极性，各单位及时召开动员大会、贯彻落实会议精神。二是统一思想、争做先锋，以“创先争优”为载体，积极开展“争创四强党组织、争做四优共产党员”活动，基层党组织着力履职尽责创先进，广大党员立足岗位争优秀，使“自觉做事、主动干事、超前谋事”成为各级干部的广泛共识和自觉行动。三是加强宣传、聚焦发展，宣传工作紧密配合生产系统深入基层一线，跟踪报道安全生产进度，在公司网站、创先争优简报开辟专栏，追踪报道各单位奋战四季度情况，为冲刺全年目标营造声势，把一切精力聚焦到完成全年任务上来、聚焦到推动科学发展上来。

四、围绕创新技术、降低成本创先争优。

      新疆公司针对生产经营实际，制订了加强成本费用控制的实施方案，动员基层党组织和党员在“力降成本”中创先争优，积极投身本单位技改技措、节能降耗、修旧利废等生产实践；此外，各单位广泛组织开展“党员身边无浪费、挖潜增效当先锋”和“五小”活动（即：小革新、小发明、小改造、小设计、小建议），使党员在激发潜能中创先进、在创新创效中争优秀。通过做好身边的“小事”，引导党员算小账，把容易丢的成本捡回来；算巧账，把容易忽略的潜能找回来；算细账，把流失的效益抢回来，确保公司各项消耗指标明显降低、可控管理费用明显降低、非生产性支出明显降低。

五、围绕抓好落实、突出问责创先争优。

 

      新疆公司着力在狠抓落实、强化执行上下功夫，专门成立督导检查组，下基层调研工作，加强对各单位工作思路、具体措施、中心任务完成情况的跟踪考核和监督。针对在完成生产经营任务中执行不力、举措不多、创新不足等问题的单位和个人该曝光的曝光，该批评的批评，该处理的处理，掀起“问责风暴”，围绕实现全年任务目标,全面提高工作标准,树立新标杆,争创新业绩,加速冲刺四季度，力争实现全年任务目标和提升创先争优水平的双丰收！

 

 

本网通讯员：陈洁

编 辑：徐悉