会议对今年1—8月销售业务工作进行了总结分析，对当前威达公司的销售工作情况进行了分析，查找了销售业务工作上存在的问题和不足，对今年最后三个多月销售业务工作进行了安排部署。

　　今年1-8月，在川煤集团的领导下，威达公司坚决执行川煤集团“六统一”的销售原则，以灵活多样的销售策略及良好的服务意识，克服了市场压力，在实现公司全产全销的基础上产品单价均有不同程度的提高，较好地完成了各项营销目标任务。

　　公司四个生产单位负责人分别在会上发言。 董事长王才双对销售业务工作提出7点要求。一要提高对销售工作重要性的认识，要把销售放在和安全、生产同样重要的位置上；二是销售工作要站在公司的高度，从大局出发，统一思想、统一认识，步调一致；三要建立市场经济理念，了解客户需求，根据客户需求来调整生产，满足客户的最大需求；四要有产品质量意识，创建自己的品牌；五要建立良好的沟通渠道，随时掌握市场动向；六要进一步完善公司销售制度建设，做到有章可循，加强现场管理；七是销售战线人员要加强学习，用专业的知识武装自己，多开展专业知识培训，建立学习机制。

　　公司党委书记、董事长、总经理王才双，党委副书记、纪委书记、工会主席张永出席会议，公司销售处全体人员、财务部门负责人、各生产单位负责人以及各基层销售部门人员等26人参加了会议.

 

 

本网通讯员：王光梅

编 辑：刘勋