几年前，对于河北煤炭企业而言，进入世界500强还是一个遥不可及的梦想。因为在这个全球企业的竞技场上，河北煤炭企业的力量还很单薄。

直到不久前的7月7日，当2011年世界500强榜单揭晓时，人们在这个强手如林的名单中发现了冀中能源集团的身影。

放眼全国，只有神华集团、河南煤化、冀中能源3家煤炭企业入选。对于煤炭大省河北来讲，这标志着自此拥有了世界级的煤炭企业。

与此形成鲜明对比的是，冀中能源旗下的峰峰、邯矿、井矿、张矿曾是全国特困煤炭企业，面临资源枯竭、资金紧张、发展后继乏力等困难；旗下的华药也曾是全国特困制药企业之一。屈指算来，冀中能源有5家子公司曾陷于亏损泥潭，因此有人说，组建初期，冀中能源仅仅实现了规模的扩张，是一个由小舢板组成的联合舰队。

从小舢板到联合舰队，再到世界级的煤炭企业，冀中能源如何完成了精彩蝶变，跻身世界500强行列？

组建特大型企业集团，在产业竞争中赢得优势

如今，冀中能源井矿集团的日子过得红红火火。

“2010年，井矿集团销售收入达到80亿元，比3年前增长了7倍。”冀中能源董事长王社平说，职工人均年收入大幅增长，已达4.4万元，干部职工对企业重新恢复了信心。

回忆起几年前的困境，老职工仍然觉得不堪回首：2005年，由于资源枯竭，井陉矿区5对矿井全部关闭，井矿只能靠吃财政补贴维持生计，一度拖欠职工工资达20个月。银行拒绝为其提供贷款。

当时，很多人认为人心涣散的井矿已经病入膏肓，无药可救。

“冀中能源集团的组建，为井矿带来了生机。”王社平说，2008年，冀中能源集团组建后，利用融资优势，为井矿协调贷款。并向井矿输出大量技术、管理人才。拥有了资金支持的井矿抢抓国家推进煤炭产业整合的机遇，先后重组了山西晋中的3个煤矿，建立了山西煤炭基地。

同时，依托优势，井矿加快发展物流产业、煤化工产业，开启了转型新路，摆脱了困境。

类似的嬗变发生在峰峰、邯矿、张矿等。这种变化同样得益于冀中能源的组建。

2008年，冀中能源集团组建时，包括了我省6个原来统配煤矿中的4个，总资产达282.98亿元，年产能3600万吨，旗下职工达11万人，成为我省煤炭行业的领军企业。

在大型超大型企业主宰煤炭产业发展的背景下，冀中能源——这个横空出世的特大型煤炭企业集团，很快就获得了青睐，在产业竞争中赢得了优势。

“目前，我们的综合银行授信额度已逾550亿元，有力地支撑了企业的项目建设。”9月8日，在峰峰煤化工项目工地上，王社平告诉记者，在国际金融危机最为严重的2008年，很多企业都感到资金紧张，融资困难。但冀中能源依然拥有充沛的资金保障，这是靠峰峰、邯矿等单个煤炭企业单打独斗无法实现的。

握指成拳，在采购、销售等领域，冀中能源全线告捷，彰显出一个能源巨头旺盛的生命力：实施物资集中采购后，不仅优化了供应渠道，保证了生产需要，同时大幅度降低采购成本；与河北钢铁、安钢、首钢等多家大型企业结为战略合作伙伴，确保了煤炭销售渠道的畅通。

做大只是手段，做强才是目的。现代企业的竞争，归根结底还是技术实力的比拼

9月8日，在梧桐庄矿生产调度指挥中心，笔者看到，眼前的电子显示屏清晰地显示出井下主煤流的流量，采煤工人都变成显示屏上一个个数字编号，显示出其所在位置。管理人员通过显示屏，就可以对600多米深的井下情况了如指掌。

“这就是我们的数字化矿山系统。”矿长李树荣说，2009年以来投资4000余万元，建成了我省首个数字化矿山。依靠先进信息技术，梧桐庄矿实现了井下设备主运输系统远程监控，通讯系统全覆盖，固定设备实现了无人操作和井下人员跟踪定位，矿山管理的自动化、信息化、网络化极大地提高了生产效率和安全生产水平。

“梧桐庄矿是冀中能源技术创新的样板。”冀中能源科技部部长高会春说，通过联合重组，冀中能源的规模得到迅速扩张；但做大只是手段，做强才是目的。现代企业的竞争，归根结底还是技术实力的比拼。

组建初期，冀中能源面前横亘着一道难题——旗下40多座矿井，开采水平良莠不齐。既有东庞矿、梧桐庄矿等现代化大型矿井，同时也存在着蔚西矿、涿鹿矿等开采水平落后、生产效率低下、安全生产无法得到保障的矿井，这些矿井就是小煤窑的代名词。依靠技术进步、提高开采水平，成为冀中能源的当务之急。

为此，冀中能源拉开了大规模技改的序幕，推广现代化采煤工艺。“近年来，我们累计投资20亿元，对矿井实施技术改造。”王社平说，如今，冀中能源已建成年产500万吨矿井1个、400万吨矿井2个、300万吨矿井3个，百万吨以上矿井占矿井总数的45%，机械化程度达95%。

通过大规模的技改，冀中能源改变了粗放型的煤炭开采模式，建成了一大批安全高效的现代化生态矿山，实现了矿井采掘和管理的智能化、自动化、信息化，成为我省首个亿吨级现代化大型煤炭企业，带动了全省煤炭产业升级。

统计显示，近年来，冀中能源大力实施科技创新，累计完成科技创新、新技术推广和技术改造项目近2000项，其中180多项科技成果通过了省(部)级技术鉴定，多项成果达到国际领先或国际先进水平。目前，冀中能源累计拥有专利近百项，为企业发展转型提供了强大动力。

坚持不懈调整产品结构，在激烈的市场竞争中才能立于不败之地

显德旺矿是个老矿井，产量不高，人员包袱沉重，在2008年以前，该矿每年要亏损3000万元左右。可是2008年，该矿打了一个漂亮的翻身仗，当年实现盈利5000万元。

“其实也不复杂。”矿长胡计平解释了其中的原委：以前生产的原煤一直作为动力煤销售，市场售价不高。

2008年以来，显德旺矿通过深加工，成功开发出洗中块、洗粒块产品，实现了产品的多品种分级销售。如今显德旺矿的煤炭产品达10多种，分别针对不同的用户，市场售价大幅度提高。“我们卖煤就像超市里卖精细菜一样。”胡计平说。

这件事让王社平陷入沉思：一个企业，只有通过坚持不懈的产品结构调整，才能赢得市场的青睐，才能在激烈的市场竞争中立于不败。

在冀中能源，由于洗选能力、洗选工艺水平的限制，曾经有大量的原煤不能入洗，被当做动力煤和电煤销售，造成了巨大的资源浪费。“原煤通过入洗，去掉了煤泥和矸石，变成了精煤，可用作冶金用煤。随着用途的变化，产品价格也成倍上涨。目前，每吨原煤价格多在三四百元左右，而精煤价格可达1300元以上。”冀中能源副董事长刘建功说。

为此，冀中能源把实施精煤战略作为产品结构调整的重点，优化洗煤工艺，扩大洗选能力。目前，冀中能源建成20座高水平洗煤厂，生产的原煤全部入洗，实现了以销售原煤为主向销售精煤为主的转型。

统计显示，2010年，冀中能源精煤产量突破2400万吨，比上年增产25%以上，增收逾40亿元，成为全国第二大主焦煤生产基地。

由原煤到精煤，这只是冀中能源产品结构调整路线图之一。

由煤到煤化工，是冀中能源产品结构调整的另一条路线图。近年来，冀中能源投入巨资发展煤化工产业，目前，已形成500万吨焦炭以及一系列化工产品的实际产能，未来将成为全国屈指可数的煤化工基地。

由煤到电，冀中能源摇身一变，成为一个电力企业。“通过与省建投、山东鲁能等企业合作，冀中能源在内蒙等地建设了大量坑口电厂，到‘十二五’末，冀中能源发电总装机容量将达264万千瓦时，发电能力在全国煤炭企业中名列前茅。”冀中能源发展规划部部长赵金鹏说。

正是一条又一条的产品结构调整路线图，构成了冀中能源这个煤炭企业优化升级、结构调整的具体路径。通过这样的路径，冀中能源成为一个具有国际竞争力的能源化工巨头。分析资料显示，在2011年世界500强中，面对强手如林的竞争对手，冀中能源以1439亿元的销售收入，成为世界500强中成长最快的中国企业。