新华网河南频道9月26日讯  大河网-河南日报报道：（记者龚砚庆 通讯员张智富）承担着对125家小煤矿实施兼并重组重任的郑煤集团，从省委、省政府作出战略部署伊始，就勇挑重担，强化责任，克服困难，快速推进兼并重组工作。

    截至目前，该集团兼并重组工作已取得阶段性成果：矿井资产评估工作已全部完成；除两家煤矿外，证照变更工作基本完成；进入兼并重组程序102家；劝退关闭23家，其中关闭到位10家，签订关闭协议11家，正在协商关闭2家；复工复产44家。

    在推进兼并重组工作中，郑煤集团大胆创新，创造并坚持实行“三组会商四方联动”的工作机制，抽调14名专职人员成立两个区域工作推进组，积极与政府及兼并重组合作方加强沟通协调，及时解决各种矛盾和问题，加快证照等工作事项的办理速度。

    郑煤集团坚持运用大矿理念管理小矿，建立完善了兼并重组矿井管理体系，理顺了管理程序。在安全管理上，除不间断对兼并重组矿井进行安全检查外，对不服从安全监管、有违规违法行为的矿井和不按规定值班带班的“五职”矿长，严格追究责任；集团推行A、B、C三级分类管理法，建立隐患台账，跟踪整改落实，严格实行闭环管理。与此同时，他们还大力加强系统、装备、硬件设施建设，积极推广应用新技术、新装备、新工艺，并在人才、资金上，为兼并重组工作的健康有序发展提供了强有力保障。

    “下一步，我们将进一步规范管理复工复产矿井，积极做好劝退矿井关闭期间政策引导，确保按期完成各项任务，为全省煤炭工业的科学发展作出积极贡献。”郑煤集团董事长、党委书记、总经理孟中泽表示。