本网讯：近年来，自大力开展学习推广“手指口述法”活动以来，川煤芙蓉白皎煤矿运输队在矿党政的正确指导和大力帮助下，始终坚持把学习推广“手指口述法”作为安全管理的突破口来抓，积极思考、大力创新、狠抓细节，并认真总结形成了实践“手指口述法”的五个关口，即：思想认识关、动态调研关、方案策划关、学习培训关、检查考核关。通过全队上下长期坚持不懈的努力，该队在学习推广“手指口述法”上取得了一定成绩，助推安全生产管理迈上全新台阶。

                                                       强化宣传，严把“思想认识”关

      “手指口述法”旨在培养一种全新的安全岗位技能。在学习推广初始阶段，不少职工受传统观念和思维定势的影响，产生比较强烈的抵触情绪。有的职工认为是哗众取宠，搞形式主义；更多的职工由于受多年习惯的束缚，不好意思张开口，不好意思动手做；也有一些职工对新的规范标准不重视而消极应付。为此，该队首先在队干和班组长中强行灌输“手指口述法”推广的目的意义，让管理层保持认识上的高度统一。其次，再由班组长向班员贯彻执行。在遇到思想上顽固不化的职工时，则有队党支部书记亲自找其谈心。今年以来，该队党支部书记先后找了在5名进行一对一谈心，从思想上帮助他们消除障碍，在全队范围内营造“手指口述法”推行的浓厚氛围，以积极开放的心态投入到实践中，从而激发起职工推行“手指口述法”的自觉性、积极性和创造性。

                                                      全面铺开，严把“动态调研”关

       岗位作业的动态调研是研究制订“手指口述法”实施方案的基础。为此，该队专门成立了由队长担任组长的学习推广“手指口述法”领导小组，并积极组织队干、班组长开展动态调研。一是全面总结该队10个岗位工种曾经发生过哪些人身事故、设备事故、质量事故？事故发生时，操作者的失误是什么？失误的原因是什么？二是分析这10个岗位工种的作业环境条件、设备设施状况。三是分析作业人员作业行为习惯的主要优势和问题。四是分析各岗位作业时的基本动作要领、要点、岗位操作的动作与手指口述如何搭配。五是邀请部门相关领导，有实践操作经验的管理人员、技术人员，组织该队部分岗位作业人员共计23人参加座谈会。研究讨论各岗位在哪些操作环节、哪些关键时间需要进行手指口述。通过调研，该队进一步修订完善了本队各工种的手指口述标准。同时，从班前安全宣誓到交接班制度都做了详细规定，形成了覆盖全队各岗位、工种，切合实际的《运输队“手指口述法”工作手册》，做到了从车间到班组，从党员引领示范到各岗位人员纯熟掌握，从工作服的穿戴到交接班和岗位操作，事事有标准，处处有规范。

                                                      积极思考，严把“方案策划”关

       没有规矩难成方圆，实施“手指口述法”策划制定实施方案是关键。为此，该队广泛收集和征求相关科室部门领导，全队班组长以上管理人员，先进党员以及富有经验的老职工的意见和建议18条，充分调动和发挥大家的积极性和创造性，为方案的制定出谋划策。并在方案制定的过程中突出“手指口述法”的“四个”特性。一是实用性，也就是找准操作中影响安全、可能导致事故发生的关键工序、关键部位和关键环节；二是突出可操作性，也就是结合现有操作人员的技术业务水平和现有的作业环境以及设备设施现状，简单明了，容易记忆，便于操作；三是突出准确性，动作和口语准确到位，具体实在；四是突出生动性，动作认真严肃，有气势，口语简洁、生动、实用，容易说出。

                                                       狠抓细节，严把“学习培训”关

       推广运用“手指口述法”的关键是搞好职工的培训工作。为此，该队在确定实施方案后，利用各种方式对队干以及班组长进行强化培训，使其熟记本岗位“手指口述法”的操作内容。培训的形式采用逐级带动，技术员负责培训队干和班组长，班组长负责培训岗位作业人员。今年以来，该队利用班前会、周五学习和每月停产学习的时间共计开展46次，全队每名职工均参加了培训。培训内容为实施方案中有关工种的手指口述安全确认操作内容，它包括确认程序、确认标准、确认口语和手势。培训的方法采用课堂讲解和现场示范相结合的方法。如在机车班中选择精干、优秀职工6名作为示范人员，利用地面人车场进行现场示范、指导，通过言传身教，教育职工正规操作，安全确认。此举在全矿范围内引起了高度关注，在一定程度上推动了全矿其他单位的学习热情。同时，该队技术员作为兼职教师通过班前辅导、班中指导、班后纠正的方法，促进了职工严格按照岗位安全确认法的要求，做好安全确认，从而提升了职工的实战能力及安全自保、互保能力。

                                                         明确责任，严把“检查考核”关

       推广“手指口述”安全确认法重在过好检查考核工作，消除空当。为此，该队为顺利实施手指口述实施方案，成立了“手指口述”专职督导组，在加大考核力度，奖惩分明方面制定出《学习推广“手指口述”考核管理办法》，明确规定了在班组与班组之间执行奖头罚尾的政策。同时，采取了全面检查与不定期抽查相结合、动态检查与静态检查相结合的方式，对司机、跟车员掌握情况进行考核，确保职工做到口述准确、动作规范。今年以来，共计开展了56次抽查和36次定期大检查，共计查处和整改“手指口述法”不使用或不规范者114人次，并对屡教不改的5名职工进行了每人50元的罚款。组织了“手指口述安全操作确认法”比武赛，比武赛以班组为单位进行，制定了严格的考核标准，队干现场打分。根据考核结果，对推行中涌现出的1个先进班组和5名个人进行奖励。对于排名最后的班组进行处罚。