【本网讯】  江西 新余矿业公司工会紧扣企业中心工作，充分发挥群安组织优势，着眼于提高生产班组内控能力和应对复杂安全问题的能力，扎实推进班组建设，助推矿区安全生产形势持续平稳发展。 

      基础不牢，地动山摇。班组作为企业安全生产管理和经济管理的最基本单元，基础性作用显而易见。该公司着力夯实班组建设基础性工作，班组建设精细化管理取得新进展。一是班组建设指标体系更清晰。由于权属六矿的实际情况不尽相同，在班组建设领导小组办公室分类指导下，班组建设建设指标设置由定性向定量转变，各基层单位制定出更具本企业特色的指标体系，可操作性大为增强。各基层单位因势利导，着力在强化班组安全内控力和增强应对安全紧急情况的能力上下功夫，一批安全管理能力强、效率高的“金牌班组”脱颖而出。二是班组建设绩效考核更严格。班组建设绩效考核分月度、季度和年度，每月初，由基层工会牵头，组织生产技术、安全、劳资、财务等班组建设领导小组成员部门对生产班组进行绩效考核，同时对班组长的业绩进行认定，根据认定结果评选“星级”班组长，作为奖罚和任用的依据。三是班组建设激励落实更到位。激励政策的落实是班组建设重要的“推动力”，公司基层工会对月度“星级”班组长发给100—300元不等的工作津贴，对季度“星级”班组长发给300—500元不等的奖励，对年度“星级”班组长在奖励的同时还授予“双十佳”班组长荣誉称号，享受劳模待遇。9月18至24日，该公司还组织了获得“双十佳”班组长荣誉称号的20名班组长携妻子公费赴桂林旅游一周。

本网通讯员：刘清华

编 辑：徐悉