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谢维华:探索企业发展的亮剑之道—破解基层行政与党政的长期矛盾

煤炭资讯网 2011-9-27 16:56:24    论文、言论

      何为企业的亮剑之道?作者所要阐述的观点是:企业的长期发展、长治久安和长期规划都与基层队伍的行政能力与党政建设是密不可分的。一个企业的宿命汲取于基层行政和党政工作的长效能动力和多元化的配合发展,但在有些企业的发展道路中为了增产增效,不切实际的加剧了行政力的主要扮演角色,从而使党政建设的步伐逐渐消极。那么怎样才能最大化地发挥企业的潜能,破解企业基层之间的矛盾呢? 

      从企业安全发展观的角度揭示行政和党建工作的相互关系 


      行政是指,一个企业对某项工程或工作项目所能行使最终裁决和判定的领导群体。而党建是指,在企业中弘扬历史文化,宣贯党委精神意见,理论原则与实际行动两者中介的约法规章,狭义的说就是对职工群体的思想建设的宣传教育。通过两者的对比发现,行政是企业庞大的主脑团体,而党建工作则是企业发挥行政执行力所必须和必备的驱动力量。由此可见行政和党建的关系是相互依附,相辅相成的。


      1、监督行政机制的通病,推动党建平稳发展

      基层领导队伍之中,常有这样的不良风气。行政执行者,独断专行,骄横跋扈,迫使党建工作,空洞无力,徒有虚表。要想解决这一现状,必须下大力度整改,放大措施的严肃性,拟定一份切合实际,符合现状的工作日程责任表率状。由工区和队组成员委派专人监督督促,最后向党群工作人员汇报状况,如若任有不知悔改,不思进取者,通过相关考核制度加以通报和严厉惩处。

      灵活营造安全氛围,创新安全教育体制

      以往的安全教育模式,通显枯燥乏味,有据无力,无法加深职工对死亡事故的恐惧感和对安全教育学习的急迫感。学而无为,学而无果,那么这样的教育方式还能适应企业安全平稳发展的迫切需求吗?在诸多的教育弊端,企业只有摒弃现有的教育体制,积极改良创新新思维,拓宽教育新模式,才能走出一条企业需求的成功之路。

      图文并茂,生动有力

      我们可以通过开展“二五”安全活动中借鉴好的图书,优秀的教育图例,从职工的视觉效应、感官效应和内心效应为突破口,使之不仅从文字和图案中深刻认识到“三违生产”、“矿井灾害”、“瓦斯危害”等对企业生产所带来的负面影响,而且对职工自身潜藏的不安全因素和工作中的误区盲区得到解释,并从中快速地提高职工自身的业务技能和安全素质。

      2、提升基层党建工作者的洞察力从职工入手

      煤矿企业的安全生产需要职工群众有清醒的头脑,敏捷的思维,善于解决隐患和发现问题的明眸。当一些职工的心智处于萎靡不振,睡眠欠佳,心情怠惰。这时就需要那位对职工思想宣贯教育的敏锐洞察者(本队支部书记)的从中调试,准许其休假或人手匮乏时,安排两人一岗或发配他去轻松且危险系数小的岗位,这样不仅可以减少不必要的危险而且还能树立党建工作的可信度和加速党建工作的推广度。

      在活动交流中编织和搭建安全友谊桥梁

      在安全交流会或公司举办的活动中,工区通过联系工会开展安全活动有奖竞赛的方式,职工自己编写安全问答竞赛题卷,让他们从中获得主人翁的荣誉感和参与竞赛的积极性,这样的职工联谊竞赛方式,不仅可以交流本工区本队组对安全教育的领悟和实践,而且还能通过交流和配合从中搭建友谊和协的桥梁。

       企业的平稳发展靠的是基层行政和党政工作的团结协作,两者只有发挥高度的向心力和凝聚力,企业才能迈出成功的第一步,行政与党政的不懈努力才能收获成果,得到共赢。


作者:阳煤寺家庄公司谢维华      编 辑:一帆
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