返聘对陈成学来说是一个更新的起点，他本着“安全是最大责任”的工作理念，对自己的要求更高了，他常说：“我是海力培养和造就的党员干部，是海力的发展，才激发了我的干劲和热情，海力就是我的家，它给了我荣誉，给了我施展才华的空间，更给了一生幸福和平安，让我学会了怎样做人，懂得了共产党员应具备的素质。”是啊，多么情深意长的话语。自04年重新走上工作岗位以来，陈成学坚持每年下井次数不低于350个，每年查出各种不安全隐患200多条，跟踪整改达100%。年抓“三违”60多起，制止“三违”行为100多人次，对“三违”人员都按有关规定进行严肃处理。多年来，陈成学坚持每天下井查看现场，对井下的生产系统、生产设施、生产备用支护材料和现场综合情况了如指掌，安全生产工作安排的井然有序。首先，教育引导干部员工树立质量安全意识，宁可停工停产，决不能冒险作业。其次，他将人性化管理纳入到亲情教育之中，寓教于乐，在潜移默化中教育引导干部员工作遵章守纪，确保实现安全生产。他把员工视为兄弟，谁有什么困难，有什么意见，有什么好的建议，他都积极的去理顺好，在安全生产中起到了承上启下的作用，为石屯煤矿可持续发展做出了突出贡献。
     作为安全生产管理干部，陈成学更加清醒地认识到，安全生产管理是一项系统工程、复杂工程，在这方面他总结推出了自己的管理理论，他认为，安全管理有三个层次的要求：一是员工要支脑筋想要怎样去干活才能保证安全；哪里可能出现什么危险；如何按章操作，去干标准活、放心活、安全活，工作过程中如何去发现隐患，并保证按措施标准要求高质量的完成工作任务。二是管理干部和管理人员要动脑子想哪里是安全重点，哪里是薄弱环节，监督责任是否落实、员工操作是否规范、隐患是否及时有效治理，做到监控、监管到位，保证安全生产。三是各级管理层要把安全责任、制度、规程、措施落实到现场，遇到问题要勤沟通，并有解决问题的方法和措施，要构建和谐的安全生产管理体系，安全生产监督者、责任者、劳动者的安全思想和安全素质都至关重要。基于这种理念，陈成学在调度管理中实行了安全生产一日清管理模式，即将当日的安全生产管理目标分解成若干项考核量化细节，由调度员建档落实到人，奖罚分明，次日调度会通报，实现了安全生产由静态向动态转变，彻底清除了责任不清、落实不明、相互扯皮、怨天尤人的工作习惯。
      石屯煤矿进入复采出煤以来，由于副暗井受压变形严重，重复维修频繁，直接影响了全矿安全生产工作，给矿井排水、供电、提升运输带来了诸多困难。而对这一客观实际，陈成学与相关科室、工区主要负责人相互沟通，凭借自己多年的经验，认真排查治理各类不安全隐患。针对副暗井轨道底鼓变形影响提升运输实际，在与运搬区干部协调后，采取了更换重型钢轨，加使铁枕木的安全保障措施，至上而下重新卧铺了1300余米轨道，缓解了提升运输矛盾，至今安全运行无误。针对副暗井筒断面小、重复维修频繁等实际，陈成学精心设计了一套实施方案，经矿级领导同意后迅速得到实施。通过刷新断面，加施特殊型号的U型弓子，并采取由全帮全背变为花帮的方式，改变了支护模式，有效缓解了压力的释放，为安全生产赢得了宝贵时间，从根本上降低了安全生产投入成本。
     2011年春节前后，由于矿井安全生产系统老化、变形严重，矿领导决定从各工区抽部分精干力量整修系统，并有陈主任具体负责。接到任务后，陈成学周密安排部署，一是组织从业人员系统学习工程措施。二是合理调整作业时间，避免与安全生产发生冲突。三是用创新的理念贯穿到施工现场，加快推进技术改造。施工中，陈成学坚持每天班前的安全生产布置、点名，把安全放在首位，急员工所需，做员工所想，坚持跟班到现场，早下晚上排查治理各类不安全隐患，做好安全生产的强力后盾，经过长时间劳累和寒风的侵袭，陈成学一下子病倒了，矿级领导和同志们劝他赶快到医院就诊，在家好好休息几天，但是他婉言谢绝了大家的善意，依然坚守在井下现场，他深知这一特殊时期是确保实现2011年度安全生产的关键，在这关键时刻，陈成学依然带病与广大干部员工在一起施工，历经2个多月的时间，他们全面完成了井口至主副暗斜井1600多米的24#轨道铺设工作，更换机芯11个，处理各类不安全隐患120余项。
     多年来，陈成学不仅安全生产工作出色，而且培养造就了一大批懂业务、会管理的各类安全技术管理人才，随着集团公司的不断发展壮大和新兴产业的蓬勃发展，大部分同志都陆续走上了集团公司、矿基础产业领导岗位，为海力实业集团的做大做强发挥了重要作用，成了企业发展的主力军。
    真抓实干，创新发展
    生产调度室是煤炭企业的窗口单位，不仅代表一个形象，而且也承担着安全生产主体责任落实的重要职责，管理干部的工作作风是否经得起长久的考验，是我们立足不败之地的基础。对此，陈成学经常要求各工区单位的管理干部要牢固树立不怕苦、不怕吃亏、不怕得罪人、不怕受委屈、不怕挨批评的五种不怕精神，大兴求真务实之风，勇创安全发展之举，以此影响和带动了基层基础工作执行力的增强，确保了煤炭企业各项决策都能及时贯彻落实，确保创新工程顺利实现，并取得了显著效益。
    防治水是煤矿安全生产工作的重中之重，为彻底改变石屯煤矿水害威胁，陈成学带领攻关小组深入了解地表水、井下各突水点的实际状况，查实矿井水害相关档案材料，有针对性地开展了科技攻关活动。井下综合防尘原用-128中央泵房180KW电泵向井上水池每天供4个小时的生产用水，不仅水质差，而且经常堵塞防尘喷雾装置，影响了全矿安全生产，而复兴井地表水原在正负零排放存储，则需用55KW多级泵进行抽水，每天需用3人定时抽排，陈成学通过细心琢磨提出了技改方案，将复兴井地表水通过引管自流的方式自压到副井1号，再通过改造蓄水池结构让其自压到井下各作业地点。此方案很快得到了矿领导重视，经过近一年的实践，目前复兴井排水只需3.5KW潜水泵1台就能保证正常排水，每天只需1人就能完成多人的工作量，每年节约电费、用工费达10万元，解决了水害棘手问题。
    复采生产接续和材料回收利用是石屯煤矿走可持续发展道路的民心工程，在集团公司和矿领导的正确领导下，陈成学依靠多年的现场实践经验和熟知的地质资源可利用空间，紧紧围绕安全生产协调发展这一宗旨，先后对-300水平以上已采区系统支护材料进行回收再利用，从而降低了生产成本。同时，为维护复采生产接续，确保矿井安全生产，陈成学积极向矿领导提合理化建议，在-250总回风巷维修中，面对无轨道、无运输设施等不利因素，陈成学提出铺设唐瓷溜子，至上而下清货，确保了通风系统安全无误。近两年来，陈成学为合理利用资源，在充分利用现有生产系统的基础上，又重新提出了补打-128运输大巷解放东风井煤柱的合理化建议，不仅解决了提升运输难题，而且多产煤炭达8万多吨。2009年在-400泵房改造中，陈成学主张不撤2号泵，建议清理-400泵房水仓，增加矿井抗灾综合能力，通过优化技改方案，节省了近30米石岩巷道的开拓，为当前和今后长时期安全生产奠定了强力基础。
    文明促进矿区和谐
    陈成学不仅在安全生产管理中有自己的独特见解和管理方法，而且在文明安全生产方面也善于研究。近几年来，随着国家对煤矿安全生产的要求越来越高、越来越严，一些先进的管理经验也逐步在石屯煤矿推广应用，生产调度室首先抓住班组建设这个牛鼻子不放松，通过安全手指口述确认法、白先进班组管理经验、新矿集团放炮闭环管理经验等先进经验的推广应用，广大干部员工的综合从业素质有了明显提高，各类事故防范意识进一步加强，自2004年起连续实现安全生产2760天。与此同时，陈成学把井上地面安全文化建设抓的有声有色，在矿领导的支持下，石屯煤矿兴建了员工活动室、健身活动广场，自制了各类健身活动器材。陈成学同志还利用休息时间在矿区道路两旁、生产办公楼等处栽培了各类花草，美化了矿区环境，使矿区面貌发生了巨大变化，为构建和谐矿区做出了突出贡献。在陈成学的影响和带动下，全矿干部员工正以崭新的风貌积极投身于全矿安全文明生产之中，全矿上下正以人和、气顺、风正、业兴的可喜局面蓬勃发展。
     “凿开混沌得乌金，蓄藏阳和意最深。爝火燃回春浩浩，洪炉照破夜沉沉。鼎彝元赖生成力，铁石犹存死后心。但愿苍生俱饱暖，不辞辛苦出山林。”这首明代将领于谦所作的《咏煤炭》一诗，道出了煤的无私奉献精神，其实，每一个工作在千里煤海之间的人，都具有这种捧阳光献世间，艰苦拼搏而无悔的无私奉献风范。陈成学作为其中的代表之一，用自己的一言一行，一举一动体现了一个新时期安全管理人员的情怀，他用自己的实际行动谱写了一曲矿山好汉的赞歌；他的那种敬业爱岗、兢兢业业、不辞辛劳的忘我精神，将激励人们夺取更大的胜利，实现更加美好的理想。