作为推行多年的“QPC素质金字塔攀升工程”，如何使其更具活力，为企业转型发展造就卓越人才？埠村煤矿以实际行动给出了答案。今年以来，他们通过创新管理机制，使得职工素质攀升得到新突破，从而推动了“突破埠村”目标步步为盈。
　　
      “矿在总结近几年推行QPC素质攀升工程‘四项技术’经验的基础上，又在机制上求新、效果上求实，促进了全员素质再提升。”该矿工会副主席侯少刚说。
　　

      每季一次转换大考核是该矿提高素质攀升效果的机制之一。他们以区队为单位，按照每名员工的综合考评得分由高到低，排定出7个星级档次的员工。每轮综合测定后再重新排出星级名次，标注在“素质金字塔图板上”，以鞭策后进激励先进。据统计，截至目前，全矿在转换考评中脱颖而出的优秀员工已达109人次。
　　

      “矿还通过落实台阶式奖励，促进职工素质攀升。”该矿党政办主任王敬飞说。该矿在落实各星级级别基本奖励的基础上，对连续两个季度为“首席员工”的，每月嘉奖100元；连续三个季度为“首席员工”的，由矿以个人姓名行文命名且每月嘉奖200元。截至目前，全矿共嘉奖首席员工514人次11300元。
　　

      该矿还采取加分鼓励的办法，激发职工练就高超素质。凡职工在矿组织的各类比赛中获得一、二、三等奖的，季度总分分别加3、2、1分；对在集团公司和省局组织的各类活动中，获得一、二、三等奖的，季度总分分别加6、4、2分。采五队职工王新星在集团公司岗位描述大赛中，获得支架组第一名，得到6分加分。他当季素质金字塔攀升由三星级员工一跃升为五星级员工，多得奖励180元。据统计，该矿像王新星这样在各类比赛中挣得加分、提高星级档次的职工达219人次。
　

      此外，该矿还以个人自荐、班组竞选、区队考评三种形式，产生出了采掘机运通5个口的权威首席员工，作为传教职工技能的领头雁。据统计，5名权威首席员工已通过设立“工作室”、“工作站”和进岗位、进工作场所等方式，传教130余名职工29项技能，共排除生产过程中的技术故障点近60处。
　　

      素质攀升工程就像一个强大的助推器，激活了职工素质攀升的意识，推动了全矿“自我突破”。今年1至8月份，该矿成功探索了高水充填等重点项目工程；原煤产量月均超计划完成；非煤单位全面飘红，销售收入同比增加4400万元；安全上杜绝了严重违章，一般违规操作人数降到历史最低，安全生产连续实现2000余天。高星级员工比例同比提高3个百分点。 

本网特约记者：刘连聪

编 辑：一帆