本网讯　面对全国事故频发的严峻形势，山东能源高煤公司紧紧围绕“四个能力”提升，提认识、夯根基、筑防线，突出教育引导，狠抓现场管控，打胜了三季安全质量攻坚仗，筑牢了安全发展新防线。

 

　　一是教育培训提认识。高煤公司围绕开展“四个能力提升季”活动，坚持“最有价值的时间是用于提高员工素质”的理念，突出加强了对116名安监员、班组长、区队长等“管控人员”的教育，严把理论考试、技能考核、现场防控“三道关”，全面提升安全分析、现场处置、整体把握“三个能力”；大力实施了全员岗位规程感知行动，开展了2216名职工参加的“学法规、知标准、抓现场、增效能”活动，采取一岗位一剖析举措，实行教考分离管理，推行学分累计制度，使职工真正做到了知规程、懂规程、用规程；系统组织了16项“亲情感化案例教育”安全主题活动，实施“亲情”牵挂启发人、“无情”事故教育人、“真情”宣传激励人、“绝情”管理爱护人、“温情”服务体贴人“五情”管理，全面增强了广大干部职工的主动安全意识，创新构建了“精细化+亲情化”安全管理新模式。

 

　　二是精品创建夯根基。该公司围绕“流程精品工程”创建升级，进一步严细标准、细化评选，积极开展了评优找差、正反现场会、精品工程评定“三项活动”，系统强化了区队自评、专业点评、分管总评、公开测评“四评”方式，切实做到了“流程精品、过程精优”，1110运输巷、1102材料巷、1101工作面都成为了矿区精品亮点工程，促进了质量标准化建设水平的再提升。同时，他们还成功迎接了枣矿“智慧矿山”建设促进安全生产现场推广会、全省设备管理经验交流现场会和山能集团副董事长李希勇的视察指导，得到了各位领导“安全管理到位、现场质量精优、文明礼仪规范”的高度评价。

 

　　三是细查严抓筑防线。该公司立足于“防大汛、抗大灾、抢大险”，做好了“雨季四防”工作，加大了值班力度，防洪队伍做到了召之即来，来之能战，实现了安全度渡汛。按照“三个等式”闭合管理要求，他们深入推进“打非治违”专项行动，强力实施专家技术“会诊”，全面推行现场剖析、定期解剖检查、安全调度复命和安全“三准入”四项制度，持续完善系统集控、远程操控、实时监控三大“智慧矿山”模块建设，系统强化“循环闭锁”、“追溯否定”、“解剖评估”三项检查，进一步严细了“雨季四防”、打击采沙船、涉爆物品管理和防灭火等工作，持续加强了社区安全、用电用气安全和交通安全的突出位置，紧盯安全薄弱环节，狠抓隐患闭合整改，共制止“三违”532人次，形成了人人抓安全、全员反“三违”的高压态势，筑牢了安全防线，保障了安全生产。

本网通讯员：杨公院 张磊

编 辑：晓岚