内蒙古平西白音华公司坚持边生产边建设的原则，为确保建设与生产的同步推进。提出了以基本建设为中心，以安全生产为着力点的工作思路，本着’争时间、抢速度、保工期”的原则，奏响了决战四季度冲锋号角——建设工期如期完工，原煤产销达到880万吨，土方剥离完成8040万立方米。

 

      ——齐心协力抓建设。该公司一是针对草原气候施工期短的实际情况，用倒排工期的方式，把锅炉房、变电所、综合办公楼及配套设施做为土建工程等重点项目，做了详细的周计划和日计划，要求如期投入使用；二是狠抓白音华东站汽车衡、轨道衡安装进度，要求各单位要密切配合，相互协作，明确责任，确保10月底二衡完成试运行；三是做好大型设备到货验收、安装、调试等工作；四是认真做好明年项目计划，招标工作。

 

      ——凝心聚力抓生产。该公司一是继续坚持以生产调度为中心、以值班经理为纽带、以工长指挥为工作重心的生产管理模式，强化生产考核、落实奖罚到位；二是增强责任意识、决战意识、安全意识和精品意识，做好2012年生产计划，积极与辽宁工程大学专家配合，做好南排土场和北排土场边坡到界整形及水土保持治理工作。三是合理安排各大型设备的冬季油脂更换、维修、保养等工作，保证设备出动率。

 

      ——同心同力抓安全。该公司以全面加强质量标准化工作为切入点，不断提高职工安全思想意识，要求各级管理者要正确处理好安全与生产，安全与效益，安全与维系生命，安全与质量标准化的关系。同时，提出了各单位党政一把手要全面抓、亲自抓，在安全生产上形成纵向到底，横向到边，党政工团齐抓共管的好局面，从而确保全年安全零事故的奋斗目标。（王庆祝）

 

本网通讯员：王庆祝

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