“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。作为神宝销售公司铁运段车务班长庞涛将这句古语作为当好班长的座右铭，并7年身体力行，带领车务班连年创造安全生产佳绩，截止目前，该班组实现无一般B类以上事故4842天。他也凭借突出的工作能力先后荣获了神宝能源公司 “降耗增效先进个人”、呼伦贝尔团市委“优秀团干部”、“劳动模范”等近十项殊荣。

　　班长是企业生产最一线的指挥者、管理者。只有班长自身端正，作出表率时，不用下命令，员工就会就会跟着行动起来；相反，如果班长自身不端正，而要求职工端正，那未，纵然三令五申，职工也不会服从，难以做好安全生产工作。

　　庞涛所带领的车务班是神宝公司煤炭外运铁路行车系统的重要班组，管辖三个车站，共有员工79人，主要负责公司煤炭外运列车解体、编组、运输等工作。由于呼伦贝尔地区自然气候条件的因素，这个班组也是工作环境和劳动强度最为恶劣的班组之一，无论是在冬天零下40多度寒流中，还是在夏季零上40几度的酷暑中，车务班职工都要在室外作业。冬夏80多摄氏度气候、冬季铁路外运“黄金季节”繁重的生产任务给车务班班组建设、管理、安全生产带来带来很大困难，但这些从来没有困扰过这个班组。

　　为带好队伍，抓好班组安全生产工作，庞涛首先修身、正己，提高自身业务能力。在繁忙的工作中，他不断地学习，遇见不懂的技术规程问题，下了班都不回家，在单位吃点方便面对付一下，接着学习，车务班一位老职工和他开玩笑说：“你就差上厕所时间不看技术规程了。”通过常年的积累学习，庞涛对本班组各岗位的技术规程、操作规程了如指掌。掌握全部业务知识后，他现场指导其他职工作业，对现场发现的违章违纪行为及时进行制止、纠正。一次在现场检查中，他去纠正一名老职工违规作业时，这名老职工说：“这么多年都是按照这个习惯做的啊。”庞涛立即说：“这种看惯了、干惯了、习惯了的违违规行为，极容易造成安全事故，必须纠正，按章作业”。此后，庞涛以身作则，带头按规程作业，在他的带领下，整个车务班职工的专业技能和业务水平得到了显著的提高，并相对保持了较高的水平。

　　在冬季运输高峰期，由于呼伦贝尔地区风雪大，每年线路、道岔被大雪封堵是经常发生的事情，一旦线路或道岔被封堵，就造成列车无法接、发，影响正常运输。每到大风雪的时候，庞涛就立即组织人员进行清理，风雪较大时，他带领班组成员24小时在现场不间断的清理，每次在凛冽刺骨的寒风和呼啸的冰雪中一干就是四五个小时，有时连续几天都回不了家。一次，一组道岔被冰雪冻住，无法发送列车，情况十分紧急，大家正为清理不了道岔间隙中冰雪而着急时，庞涛赶到现场，立即跪在积雪中用身体挡住了不断吹过来的冰雪，并用小工具一点一点抠出冰雪，在他的带动下，大家鼓足干劲在最短的时间清理完冰雪，使道岔恢复运转，确保了列车安全发送。

　
　　作为一名班长，庞涛不仅提高自己修养，树立榜样，还充分调动班成员的积极性、主动性和创造性，集思广益，发挥班组团队的优势，做好安全生产工作。在每年外运高峰期，庞涛都会组织班组成员开一个“诸葛会”，让大家为安全运输出主意，想对策。集中大家的智慧，在车皮多、运输量大、调车作业多、行车组织困难的条件下，制定适宜的行车办法和安全措施，优化行车组织，统筹做好三个车站的工作联系及与现场作业人员的沟通，处理好运输生产中出现的问题，提高车皮运转效率。

　　在班组管理中，庞涛还制定符合车务班自身特色的管理方式，在班组推行铁路行业行车各工种作业标准，制定各项管理制度，并在现场作业中落实到每次接发列车、每一钩调车作业、每一个人的作业动作上，同时每天坚持现场巡查和考核，一项一项的抓落实，求实效。在他的带领下，车务班已经成为一个作业标准、纪律严明、战斗力强的的运输一线班组。

本网通讯员：白静　李振清

编 辑：刘勋