【本网讯】  近日，川煤达竹公司白腊坪煤矿采取八条措施，确保第四季度安全生产。 

 

         ――切实干部安全作风转变，强化现场安全管理，严格事故责任追究。发生重伤事故，当班跟班队干、班长撤职；发生死亡事故，责任队队长、书记、跟班队干、责任班长撤职。 

      ――加强隐患整改闭合管理，及时消除安全隐患。凡采掘工作面查出的C级安全隐患在规定时间内未整改消帐的，在原有考核办法基础上加罚50%，并整改合格。凡采掘工作面出现A、B级安全隐患，首检人现场必须立即报告调度室，调度室安排安监处、生产科到现场，经确认后，现场立即停产整改，并由安监处下达A、B级隐患整改停产通知书，责任队整改合格报告调度室申请验收，经验收合格方可恢复生产。凡出现A、B级安全隐患在原有考核办法基础上，加倍处罚，停产整改验收不合格，在第一次停产整改处罚基础上逐次加倍，同时执行每次无故停头停面处罚。 

      ――严格执行领导带班制度，确保关键环节、安全重点头、面安全。领导带班在安全工作需要时，要全时段、全过程强化对安全隐患大、安全威胁大、安全管理难的采掘工作面或其它零星作业点的安全监管，可不巡视其它作业点。

      ――强化井下安全巡视监管，提高巡视质量。所有巡视人员每到一个采、掘作业点的巡视时间不得低于40分钟，或在各作业点时间总和不得低于4个小时，复查点应在巡视完各作业点后进行，间隔时间应不低于30分钟。

      ――强化现场跟班队干、班组长安全责任，认真履行监管职责。跟班队干、班组长接班后必须认真对作业区域安全状况进行检查确认，加强对重点安全区域、重点岗位人员的盯防，严禁避开重点、在无关区域闲逛；严格执行手上交接班制度，凡无特殊情况而未进行手上交接的一经查出按200元/次进行处罚，因提前离岗发生多人轻伤或重伤及以上安全事故的就地免职。

      ――强化纪律监督及干部安全作风考核力度。调度室每班要对各跟班、巡视人员井下运行轨迹进行督查；纪监审、政工部、安监处、每月要对各级管理人员井下安全作风情况进行随机抽查，并将抽查情况报主要领导及安监处长。 

      ――强化大班组安全监管，认真履行组内成员互保、联保安全管理机制。凡井下当班作业人员超过8人的大班组必须根据工序或作业地域细化成小组，小组内设小组长一名。小组长在大班长领导下开展工作，在组内履行班长职责，为小组内安全第一责任人，对小组安全工作负责。小班组内成员必须同进同出，严禁提前上、下班，否则按50元/次进行处理；小组长按班长相关考核办法进行考核。队可按班长津贴的50%给予小组长津贴。各队制定大班小组长管理办法，经民管会通过后执行。各队每班有大班组作业时，必须明确小组划分及小组长，并记录在班前会议记录上。

      ――强化科技兴安理念，加大科技投入，为安全生产创造条件。凡综采工作面必须安装各作业点能随时进行联络的通讯系统，炮采工作面及使用刮板运输机的采掘头面，在今年内要提前作好安装通信设施计划，2012年实施。

本网特约记者：刘明君

编 辑：徐悉