一是严把思想“教育关”。充分利用班前会、班后会、学习日等各种形式组织职工认真学习各类会议讲话精神、三大规程规定，切实提高全员的自主安全意识和主动安全能力，营造人人晓形势、明任务、提责任、增压力、保安全的氛围。有针对性地组织开展“应知应会”，强化学习活动，不断提高广大职工的安全技能，各班班长在井下现场中做好自保、互保、联保工作，同时做到安全教育、班组建设、科学管理等方面的深化。

二是严把工程“质量关”。细化规范安全质量标准化管理制度，严格落实班组、个人安全质量标准化的责任，并加大考核力度，要求各班组积极开展安全质量标准化自检、自查和班组交叉检查工作，当班工程质量达不到《作业规程》规定要求的，验收员严把关口采取相应的处罚措施，要求当班进行重新整改，合格后方可离开工作现场，否则验收员当班的收入全部扣除，确保以质量标准化促进安全生产。

三是严把现场“管理关”。把提高职工防范意识作为现场管理的首要工作，要求职工做到不安全不生产、隐患不排除不生产、安全措施不落实不生产，个人不推班组、班组不推区队、区队不推矿上。工区三大员坚持井下现场跟班、盯头盯面制度，直接抓全面、监督检查现场工作重点，安全工作落到实处。跟班副职、验收员严格现场管理和监督，对安全生产、设备管理、区域文明生产等方面的隐患进行拉网式检查，消除不安全隐患。

四是严把隐患“整改关”。坚持每周、每天、每班、隐患排查制度，对排查出的隐患及时定人员、定措施、定时间，明确责任人及时进行整改，坚持隐患不排除不生产，做到防范于未然确保安全生产。（温登丰）

本网通讯员：温登丰

编 辑：刘勋