要想使一个班组富有朝气和凝聚力，从某种意义上讲，班组长的主要任务就是对班组成员的协调，主要应协调好以下两种关系；

      一、要协调好先进与后进、“两头”与“中间”的关系。

 

      按照班组成员的思想水平和工作表现，可大致划分为先进、后进和中间三个层次。在这三个层次之间，班组长要正确处理好先进、中间与后进的关系，先进、后进与中间层的关系，以促进不同层次的人向更好的方向转化。尤其是后进职工往往最怕受到别人的歧视，这种歧视会使他们产生自卑感，觉得在别人面前抬不起头来；也容易使他们产生“破罐子破摔”的思想，搅乱整个班组的工作。俗话说：“浪子回头金不换”，如果对其施以正确的引导方法，挖掘他们身上的“光点”，一旦唤醒他们的“良知”，他们会步入先进行列。

 

      二、要协调好青年工人与老工人之间的关系。

 

      在青年工人与老工人之间，最突出的问题是互相看不惯。一方面是生活观念上，青年工人认为老工人太“传统”，而老工人认为青年工人又过于“开放”；另一方面是在工作的相互差距上，青年工人嫌老工人体力差，干活手脚不利索，而老工人则嫌青年工人技术不熟练，干活毛手毛脚。因此，班组长应对青年工人着重教育他们正确对待老工人，特别是要使他们懂得，今天的生活是无数老工人辛勤劳动创造的，没有老一代工作者的艰苦奋斗，就不会有今天幸福，对老工人也要加以引导，使其正确对待今天的青年工人，不能简单地把青年工人的某些生活方式看作是“坠落”，讥之为过分“开放”。特别是需要提醒老工人的是，时代不同了，昨天与今天人的价值观有许多差异，如果把青年人喜欢的某些活动当作错误的东西，那就很难谈到一快去了。（张世清）

本网通讯员：峰峰集团薛村矿张世清

编 辑：一帆