9月2日，同煤集团企业文化建设推进会在四台矿召开。集团公司领导吴永平、张有喜、谷泉、靳华、刘敬、卢国梁、张忠义、刘文彦、陈旭忠、武望国、吴兴利、高峰、于斌、蒋煜、张存建，董事长助理李永平、周刚，各子公司和二级单位党政主要负责人、宣传部长以及集团公司有关职能部门负责人等300多人参加会议。 
       

      集团公司副董事长、总经理张有喜主持会议。 
       

      集团公司党委常委、党委副书记刘敬宣读了《关于企业（安全）文化建设工作检查考核情况的通报》。经检查，去年以来，各单位按照集团公司企业文化建设的总体要求和推进会重点工作安排，全面推进企业文化建设工作。企业理念渗透有力，“同煤精神”深入人心，精细化人性化管理进一步拓展延伸，“人人都是通风员”安全文化实践活动深入推进，快乐工作法取得了显著成效，企业文化在安全生产、经营管理实践中发挥了突出作用，大集团、大文化管理格局日趋完善。总结企业文化建设取得的成效及创新的亮点主要有以下四个方面：一、理念灌输坚持不懈，促进了大集团企业文化兼容并蓄和融合渗透；二、精细化管理深入推进，促进了管理制度，管理方式的不断创新；三、快乐工作法有效推进，促进了人性化管理的拓展延伸；四、分项文化全面拓展，开创了大集团文化强企的崭新局面。 
       

      会上，四台矿、燕子山矿、塔山煤矿公司负责人先后在会上作了企业文化建设经验交流发言；工作人员宣读了《同煤人形象标准》（试行）。 
       

      集团公司董事长、党委书记吴永平，副董事长、总经理张有喜共同为同煤集团企业文化研究会揭牌并向四台矿授予了“文化引导，全面实践”牌板。为了进一步强化和引深集团公司企业文化建设，经集团公司党政决定，成立集团公司企业文化研究会。研究会的主要职能是制定集团公司企业文化建设发展规划和实施意见；负责集团公司及二级单位企业文化建设信息的收集、分析、管理和考核指导工作；制定、组织开展集团公司的企业文化研究课题、调研工作和成果推广；组织开展集团公司对外和内部的企业文化学术、经验、成果交流活动；提供企业文化咨询、策划和企业文化建设人才培养服务。 
       

      集团公司领导为28家企业文化建设优秀单位颁发了奖牌并向部分二级单位赠送了《制度管企，文化管人，企业文化建设理论应用研究》一书。 
       

      吴永平在会上作了讲话。吴永平说，这次会议是集团公司从2002年开展企业文化建设以来的阶段总结会、经验交流会、成果展示会，也是一次誓师动员大会。会议的召开标志着集团公司企业文化建设进入一个新的转折、新的里程碑。这次会议的主题是“文化引导，全面实践”，就是要用“同煤文化”提升精神境界，规范员工行为，塑造企业形象，引领转型跨越，使同煤的文化理念、管理制度、行为标准落实到企业管理实践中，让“同煤文化”无处不在，无时不在，推动企业文化建设上水平，上台阶。 
       

      吴永平围绕集团公司近十年来企业文化建设取得的成果、发挥的作用、积累的经验以及下一步工作部署讲了三方面的意见： 一、企业文化建设硕果累累、作用凸显。回顾几年来企业文化建设工作，文化管理效应突出体现在以下六个方面：1、大集团文化高度引领，深度融合，助推了文化强企；2、企业精神凝炼升华，传承弘扬，汇聚了强大精神动力；3、“制度管企，文化管人”深入推进，开创了集团公司文化管理的崭新局面；4、特色文化广泛推行，深入实践，丰富了企业文化的内涵；5、企业文化拓展延伸，创新发展，推动了企业管理的全面升级；6、文化成果不断涌现，塑造了文化品牌，提升了企业形象。总之，通过近10年来的企业文化建设，大集团在不断发展壮大的同时，企业形象更突出，社会影响更大，企业凝聚力更强，环境面貌更好，特别是管理水平进一步提升，文化管理效应初步显现，“制度管企、文化管人”的导向更加鲜明。 
       
      二、企业文化建设实践过程中取得的宝贵经验。一是坚持以人为本、和谐共融，是推进企业文化建设的根本原则；二是坚持齐抓共管、全员参与，是推进企业文化建设的首要前提；三是坚持联系实际、突显特色，是推进企业文化建设的有力抓手；四是坚持督导考核、机制创建，是推进企业文化建设的重要保障；五是坚持“贵在落实，赢在执行”，是推进企业文化建设的强劲支撑；六是坚持积极创新、拓展延伸，是推进企业文化建设的不竭动力。 
       

      三、“文化引导，全面实践”，全面开创企业文化建设新局面。集团公司上下要以“文化引导、全面实践”为主线，努力打造具有大同煤矿特色的“同煤文化”，最终实现“制度管企、文化管人”，让“同煤文化”走向全国、走向世界。具体要实现“五个提升”：由“制度规范”向“文化引导”提升，充分发挥企业文化刚柔并济作用，最大限度调动员工积极性；由“精细化管理”向“五精”管理提升，创新企业管理模式，提升企业管理境界；由“学习借鉴”向“彰显自我”提升，吸收融合先进文化，打造特色鲜明的同煤文化；由“形象塑造”向“文化品牌”提升，展示同煤人的良好形象，塑造同煤文化品牌；由“提炼培育”向“全面实践”提升，不断拓展企业文化深度广度，切实把集团公司的企业理念、管理标准、制度规范等落实到管理实践中。 
       

      在下一步的企业文化建设工作中要重点做好6方面的工作：1、深化认识，高度重视，切实增强企业文化建设的主动性。要准确把握企业文化的本质内涵和重要作用，把企业文化建设作为引领企业科学发展，推动企业转型跨越的一项战略工程来抓；各级党政领导要高度重视，带头实践，切实把企业文化工作落在实处，抓出成效；要加强企业文化的学习培训，切实提高各级领导的理论水平、业务素质、实践经验，增强企业文化建设的主动性。2、理解内涵，明确要素，大力推进“同煤文化”建设。“同煤文化”是企业管理的核心，是集团公司过去、现在、将来必不可少的发展动力。“同煤文化”主要包括“精神、形象、管理”三大要素。3、培育企业核心价值观，推动文化融合，形成统一的大文化管理格局。要培育同煤核心价值观，提炼“同煤文化”本质；要强化理念渗透，推动文化融合；要以企业文化推动管理转型。4、延伸“同煤文化”三要素，推行“五精”管理，全面提升企业管理水平。要及时由人本精细管理，延伸拓展为以“同煤文化”三要素为引领，以“精细、精准、精确、精益、精美”的“五精”管理为具体管理手段的高层次企业管理模式。5、拓展人性化管理，引深快乐工作法，推动企业和谐发展。要认识到，快乐工作法的实质是管理方法；要认识到，快乐工作法的核心是以人为本；要认识到，快乐工作法的关键是做好员工心理疏导；要认识到，快乐工作法是构建和谐企业的重要举措；要认识到，快乐工作法决不是搞活动，走过场。6、落实“贵在落实，赢在执行”理念，打造执行文化，提升企业执行力。打造执行文化，要增强责任意识；打造执行文化，要提升执行能力；打造执行文化，各级领导要带头；打造执行文化，要与创新相结合。 
       

      吴永平强调，“制度管企、文化管人”是同煤的一项系统工程，也是战略任务。当前集团公司企业文化建设进入了“文化引导、全面实践”的新阶段，集团公司上下一定要不断创新企业文化建设的方式方法，联系实际，突出特色，丰富内涵，全面开创企业文化建设的新局面，为“转型跨越十二五，再造一个新同煤”提供强大的精神动力和管理支撑。 
       

      张有喜在会上作了总结讲话。张有喜要求集团公司各单位要做到：1、深化认识、高度重视。各单位要认真学习贯彻集团公司董事长、党委书记吴永平的重要讲话精神，深刻领会企业文化建设的重要战略意义，准确把握“文化引导，全面实践”根本要求，切实增强企业文化建设的积极性、主动性；要高度重视，精心组织，采取多种形式，深入学习、广泛宣传、营造氛围，使“文化引导，全面实践”深入人心，融入实践。 
       

      2、把握重点、深入推进。各单位要准确把握近十年来企业文化建设形成的“六个”特点、“六条”宝贵经验、“五个”转变和“六项”重点工作，努力开创企业文化建设新局面；要按照集团公司的安排部署，深入贯彻落实有关文件精神，联系实际，创新思路，积极探索推进的新路径，新方法，做到内容与形式，机制与管理的内在统一，协调运作，打造出符合企业实际，体现鲜明特色的企业文化。 
       
    3、真抓实干，务求实效。各单位要把企业文化建设作为企业的一项重要战略工程，加强领导、健全机制、强化监督、狠抓落实，切实提高企业文化建设执行力；要按照“文化引导，全面实践”的具体要求，深度融合，延伸拓展，推动企业文化向纵深发展；要借鉴先进经验、推动管理创新，确保企业文化融入到企业的日常管理中，落实到具体实践中，真正成为提高工作效率、增强企业活力、推动企业发展的强大动力。 
       
      会后，参会人员分四组来到四台矿安全文化长廊、副立井绞车房、办公楼广场、员工候车大厅等地进行了现场观摩。 （赵 炜 刘晓磊 摄影报道）