严管理 上装备 抓培训 | |||
| 山东兖矿集团南屯矿：三根支柱撑起“安全天” | |||
| 煤炭资讯网 | 2011-9-3 9:02:42 通讯特写 | ||
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南屯矿面对安全工作压力巨大、生产接续紧张等诸多不利因素，将“管理、装备、培训”作为搞好安全生产工作的三根支柱，坚持管理、装备和培训并重，把安全生产与有效管理、教育培训、科技装备有机结合，擎起一片“安全晴空”，推动了矿井平稳较快发展。 有效的管理是煤矿安全生产的重要保证。该矿结合矿井实际，修订安全生产管理办法59项、安全生产责任制1600余条，建立安全绩效档案，全员安全开展抵押。健全安全、监察、协管等管理机构，配齐配足各类人员，层层分解落实安全责任，将安全责任落实到班组、落实到岗位。制订并落实特殊时期安全保障措施，动态督察与专项检查、分线管理与分块负责相结合，全年排查C级以上隐患73条，均得到有效治理和控制。部署集中整治专项行动，落实“七条线”分工责任，对现场拉网式排查和重点整顿。建立健全了安全管理、思想教育、隐患排查、安全培训、监督检查、群防群治“六个管理体系”。将精细化管理作为有效管理的最佳载体，按照“大处着眼，小处着手”的原则，建立了“6S”精细化管理标准，将精细化管理渗透到班组管理工作中，进一步夯实了基础管理。同时，注重责、权、利的紧密结合，制定了卓越绩效考核办法，安全占考核内容的30％，月度考核，季度评比，提高了矿井安全管理水平。充分发挥经济杠杆的激励约束作用，实行全员工资安全联动、季度安全抵押、重点人员重奖重罚，调动了干部职工安全工作的积极性。 高技术的装备是安全生产的重要保障。该矿不断完善矿井安全生产的硬件设施和软件环境，进一步夯实了安全基础。投资引进了井下人员考勤定位系统，重点要害部位视频监控系统及“小灵通”井下无线通信系统, 中央风井、十一采区运输系统、35kV变电所、井下无线通讯、综合信息化等改造工程相继实施，矿井的安全保障能力不断加强。积极推广应用新技术、新工艺、新装备、新材料从设备材料选用上超前考虑，严把设备、材料采购关，确保技术装备符合本质安全型标准。在通风系统方面，坚持缩短通风流程、扩大通风断面、减少通风阻力、增大通风能力、提高抗灾能力。在综合防尘系统方面，积极推广新型、高效除尘技术和个体防护装备。在主要采区路线上安装了架空乘人装置6部“猴车”，减轻了工人的身体消耗。在灾害预警系统方面，该矿将安全监控、人员定位、压风自救、供水施救、通信联络和紧急避险“六大系统”实现有效对接，形成了高效、快捷的防灾避险防护网络。去年以来，该矿投入资金3490万元，完成安全生产及科技创新费用工程265项，通过科技创新，职工安全得到保障，为煤矿安全生产开辟了一条健康发展的“绿色通道”。 高质量的培训是造就高素质职工的主要手段。南屯矿高效运行安全“四五级”联动培训，建立科室、区队培训包保网络。为井下区队全部配备多媒体教学设备，并结合教培中心安全培训实习训练基地的实践操作，取得了较好效果。实施“造才工程”，深入开展“学练树”活动,命名第四批优秀岗位能手10名、实名操作法7项和第二批“工人先锋号”3个、创新示范岗7个。注重政策激励，实行杰出员工管理，季度内考核获得金星与银星的职工分别给予1500—1000元的奖励。按照专科1000元、本科1500元、研究生2000元的标准进行奖励，累计奖励658人，发放奖金77.2万元。通过教育培训造就了一批高素质的职工，先后涌现出全国“五一”劳动奖章获得者张彦宽、山东省首席技师、兖矿集团连续两届优秀技能人才赵磊等优秀技能、技术人才。 南屯矿将管理、装备、培训这三根支柱紧紧地联系在一起，形成一个稳定的“三角形”，开辟了南屯煤矿科学发展、安全发展、和谐发展的新篇章。近年来，矿井先后被命名为“全国先进集体”、“全国质量标准化、安全创水平特级矿井”、省“双基”建设先进单位、省安全质量标准化一级矿井等荣誉称号。
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