为进一步加强队级成本管理，推进基层队级成本管理规范化、科学化、精细化，9月29日，川南煤业公司在鲁班山南矿办公楼四楼会议室，召开队级成本管理经验交流现场会。交流会采取看、议、听、评四个步骤进行，主要就南矿基层队级成本管理工作进行现场观摩交流。公司董事长谭友定、党委书记吴有富等领导班子、相关部门负责人，鲁班山南、北矿、石屏一矿、嘉禾煤业公司生产经营班子成员及相关部门主要负责人、基层队代表共计70余人参加了会议。

 

 

      会前，与会人员分两个小组现场观摩了解了该矿采煤1队、掘进二队、通风队、机电队等基层队级库房的材料管理制度、账目明细、领用登记、挂牌标识等情况，并就相关工作进行了现场交流。随后，在会议室听取了该矿米德华矿长及基层队代表的队级成本管理经验介绍。

      公司各系统分管领导班子在听取该矿队级成本管理情况交流介绍后，对该矿整洁有序的队级库房管理、清楚明了的材料归类标识、井然有序的材料摆放堆码以及干部员工饱满的工作热情给予好评，充分肯定了该矿队级成本管理工作在各兄弟单位的领先地位。

      谭友定在总结讲话中客观分析了目前基层队级成本管理工作的现状，提出了队级成本管理工作的重点，肯定和客观评价了南矿在队级成本管理上的经验做法。他表示，该矿在基层队级成本管理工作上，切实做到了制度规范，管理创新，工作细化，责任明确，推进了成本管控、节支降耗，修旧利废、提质增效等各项工作再上新台阶。作为基层队级成本管理的标杆矿井，主要是班子成员重视基础建设，敢于抓，善于管，能持之以恒地开展技术革新、节能降耗、降低成本等各项工作。他要求，一是各单位在队级成本管理意识上要进一步提高和加强，做到“增收”和“节支”两手都要抓，两手都要硬，切实通过节能降耗来提高企业的效益；二是深化队级成本管理工作，在管理范围上拓展，在推进深度上增强，在具体工作上总结、提炼和规范。三是加强技术改造、挖潜革新、小改小革、精细管理等工作，认真借鉴先进经验和好的做法，应用到实际工作中去，为推进队级成本管理规范化、科学化、精细化打下坚实基础。

本网通讯员：熊成

编 辑：一帆