随着河南煤化集团进入世界500强快车道的驶入，如何降低成本？如何调动员工劳动积极性？如何确保员工利益？成为永煤公司城郊选厂领导班子研究的重要课题。最后的结果是：唯有进一步深入内部市场管理，才能在市场经济中立于不败之地，才能为公司发展做出最大的贡献。
　　

      建立制度，打造信息平台
　　

 

      “如今，只要轻点鼠标，就可以对任意一种材料，从入库到使用进行全方位监督，库房管理比以前更加规范、简单。”该厂材料管理员吴晓莉说。

 

      今年以来，城郊选厂进一步深化市场化管理，通过建立内部市场化信息系统，让厂领导及库房管理员能够及时掌握全厂材料管理、设备管理、指标完成情况等各个模板的运行情况。“通过信息管理平台，不仅实现了材料、配件网上购置申请，指标完成情况也实现了链式结算，工资分配做到日清日结，而且各车间也能通过网络对安全“双基”、职工培训、企业文化等项目的考核情况进行考核监督。”企管科负责人马海涛饶有兴趣地说道。据悉，该厂还结合岗位特点和生产经营要求，对岗位流程、岗位操作标准、岗位职责和科室标准考核进行了优化，汇编出管理流程55个，制定了7科室科室的职责范围和119个岗位职责。

 

 

      当了解到城郊选厂今天以来在推行内部市场化方面施行了多方位对接管理后，我有幸见到了该厂党委书记、厂长张云生，当问及市场化对接管理的话题，张厂长兴致勃勃地说到：“以往我们材料配件的定价均为年初制订，有的甚至多年不变，无论材料配件质量好坏、外部市场价格怎样变化，内部结算时均按计划执行，这样就有两个弊端，”张厂长边说边翻开了《材料分月消耗明细表》，“你看这里当外部市场价低于计划价时，车间被强加了材料费用；当外部价高于计划价时，厂部将替车间承担了多余部分费用。”张厂长又拿出《可控成本月度计划明细》，指着洗煤车间9月份材料计划又接着说：“以往用内部计划价作为结算依据，车间、班组和员工对所用物资性价比漠不关心。在这种前提下，我厂适时出台了《物资市场内外部价格结算管理办法》，规定物资消耗计划价与外部市场价实行“有缝”和“无缝”两种对接结算方式。”张厂长见我满脸疑云，急忙解释道：“所谓‘有缝对接’，就是低值易耗品和内外价差低于10%的物资按计划价进行结算；其余的物资按照合同采购价结算，实现结算价与市场价‘无缝对接’。”

 

     “市场价引入内部结算后，车间、班组和员工对物资质量、价格的关注度越来越高，车间为了降低成本，倒逼厂里按自己的要求采购，充分行使“当家作主”的权力。”该厂主管市场化结算工作的王玉艳如是说。

 

 

      “在实行产品链式结算之前，我们厂一直按照产成品与各车间挂钩比例进行内部结算，其特点是产成品结构得到优化与否、质量得到保证与否，跟所有的车间工资基数都挂钩。这种结算方式虽然也能够起到促进生产提高效益的作用，但不能准确反映产品加工过程中每个环节上员工的努力程度以及车间、班组职责的履行情况。”该厂副厂长何茂林如是说道，“自去年以来，我们厂开始实行产品链式结算，从原煤车间开始，该车间将矿井生产的毛煤加工成原煤，然后卖给洗煤车间作为洗煤原料；洗煤车间洗选加工后的产品再卖给装运车间；洗煤过程中产生的煤泥水卖给压滤车间，经该车间加工后的煤泥也卖给装运车间。”

 

      “通过这种产品链式结算，建立了上道工序就是下道工序生产源材料的理念，无形之中提高了员工全局意识，有效激发了员工生产积极性。”原煤车间主任孟祥瑞面对笔者说道。

本网通讯员：褚瑞斌

编 辑：一帆