开滦蔚州矿业公司郑沟湾矿 温登丰 刘文宝

      近日，为消除抓“三违”给员工带来的逆反心理，某矿取消了“三违”罚款指标，目的是让管理人员与员工之间不再是对立关系，而是成为一个整体，从而让员工体面劳动。

 

      笔者认为这种作法是管理者在企业管理中的一种认识提升，同时也体现了以人为本的理念，而对“三违”罚款指标取消后，企业的安全生产应该从以下几方面加强工作：

 

      一、完善制度，建立与生产相适应的制度监管体系，用制度规范员工作业行为，减少违章违纪行为的发生。

 

      二、探索亲情化、人性化的管理方式，让职工参与安全管理当中。在这个过程中，企业要在努力转变职工的思想认识上将工作做实做细，让大家积极以企业主人翁的姿态参与到企业建设管理中，这样会使大家从以往的被管理对象到成为企业的管理者有所转变，从而杜绝在自身上发生违章违纪行为。

 

      三、在提升员工素质行为养成上寻求途径，一是通过安全培训，使员工懂得“三违”造成的严重后果，提升按章操作技能。二是通过“三违”案例教育，使员工远离“三违”，提高自觉抵制“三违”的主动性和积极性。三是通过“五支队伍”（党员、团员、管技人员、班组长、高技能操作工队伍）建设，切实改进员工队伍的思想作风、工作作风，提高综合素质和工作能力，为企业安全生产提供坚强的人才保证。

 

      四、采取激励的办法，即采用只奖不罚的办法，来保障企业的安全。一是当员工没有“三违”时，企业给予高额的奖励，当员工有一次三级“三违”时，取消部分奖励，当员工有一次二级以上“三违”时，不给予奖励。二是对制止“三违”的人员给予奖励的办法，来推进企业安全，由企业制定相关的奖励办法，当员工制止一起“三违”时，给予适当的奖励，当员工制止一起重大以上“三违”时，给予重奖。两种奖励办法上不封顶，确保心系安全的员工能够通过制止“三违”的现象发生，来增加收入，从面形成人人遵章守纪，人人参与到制止“三违”活动上来，这样就能够保证企业的安全运转了。

作者：开滦（集团）蔚州矿业公司郑沟湾矿温登丰 刘文宝

编 辑：一帆