安全是煤矿专业管理的主旋律，作为煤电一体化的矿井，顾北煤矿在年初工作会议上就提出坚持以高目标高标准引领矿井发展，以“四个零”实现安全生产上台阶。该矿理清思路，逐步提炼出了“严管干部，善待职工，建设队伍”的管理理念，职工的向心力和凝聚力，干事创业的积极性大大提高，走出了有顾北特色的团队建设之路。该矿依靠认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，树立“安全发展、科学发展”的理念，坚持“管理、装备、培训”并重的原则，不仅创造了连续安全生产1400多天的奇迹，更是闯出了一条有特色的煤矿安全生产之路。

      严管干部不手软

 

      为切实抓好安全管理工作，增强各级干部的安全意识和责任意识，顾北矿反骄破满、从严治矿，加大整顿干部作风的力度，不断夯实安全基础，努力打造一支品质良好、纪律严明、作风扎实、绩效一流的干部队伍。

 

      在思想上，该矿从加强学风建设入手，采取思想教育与转变作风结合，预防为先，教育在前。通过集中学习、读书与实践自学、观看警示教育片等方式，强化领导干部思想政治教育，筑牢思想防线。同时，矿领导班子成立以身作则做到解放思想的带头人，他们以党委中心组学习会，民主生活会等方式，广泛开展批评于自我批评，深入解决领导班子和干部队伍在思想观念、宗旨意识、工作作风等方面存在的突出问题，从而树立广大领导干部正确的人生观和价值观，为圆满完成全年的安全生产打下了坚实的思想基础。

 

      在管理上，坚持以思想引导人，以强有力的制度约束人，今年以来，针对矿安全任务等工作出现被动的不利形式，先后出台了《严格干部作风建设若干规定》、《顾北矿领导人员下井带班值班制度》、《机关生产职能部门实行包保制度的规定》等办法，规范干部作建设和机关作风建设。该矿认真落实各级干部下井带班、值班和干部跟班三汇报制度，明确下井带班重点，井下工作现场必须24小时有领导干部带班，每月跟班下井次数和夜班次数不少于规定次数，对下井时间达不到要求的，一律不予考勤。此外该矿还对下井带班人员的范围、指标、职责、考核与奖惩做了明确规定，并要求各级领导干部扑下身子、放下架子，深入基层、深入一线，发现问题、解决问题，必须到点列队，于工人同上同下，集体交接班列队升井，并对下井发现的问题及时登记及时处理。

 

      在考核上，该矿成立以矿党政领导为组长的领导小组，本着客观公正、注重实绩、群众路线和辩证分析的四项原则，进一步细化考核流程、规范考核细则、完善考核标准，考核采取听取汇报、查阅资料、个别谈话、综合评议、民主测评等方式，通过作风形象、政治保证和整体发挥考核基层班子，通过履行岗位职责情况、工作绩效和群众公认度考核科级管理人，从而更全面、准确地考核每一名中层干部的政治业务素质和工作情况。最后，考核小组根据考核结果分为四个档次及优秀、称职、基本称职、不称职，并形成认定结论，及时向个人和单位反馈，对工作实绩突出的将重点培养和任用，对基本称职的干部，予以诫勉六个月和下浮收入10%的严厉处罚，对考评不称职的干部一律给予免职。

 

 

      顾北煤矿始终坚持把“一切为了职工”的企业宗旨落到实处，努力为职工办实事、办好事，切实让职工得到实惠，使全矿职工幸福指数不断提升。

 

      “必须保证让每一名职工吃好、住好、休息好。”这是顾北矿党政一班人的共识。先后新建三栋宿舍楼，职工第二食堂、新职工活动中心，职工培训楼等设施，广泛吸纳职工参与喜闻乐见的文体活动，以职工兴趣小组为平台，形成周周有活动，月月有主线，节庆推高潮、全年不断线的企业文化气氛。此外，在7月份就启动了育才关怀活动，主要资助对象为2011年参加高考并被二本以上院校录取的职工子女，以及已经就读于各类大中专院校及中小学的困难职工子女，此次育才关怀活动全矿有30名符合条件的职工子女受到资助，累计发放育才关怀资金6.04万元，及30个拉杆箱。

 

      其次，该矿把职工的生命和健康放在至高无上的位置，千方百计减轻职工劳动强度，改善作业环境。为此该矿投入巨资，在井下辅助轨道安装了猴车，减轻了职工上下井体力消耗。大力创建清洁生产型采掘工作面，采煤面、掘进迎头安装了净化喷雾装置，加大了粉尘监测、采掘一线上岗员工佩戴劳动保护用品的检查力度，重点查处不佩戴防护用品或不正常使用防尘设施人员，并定期对接尘单位职工进行体检，做到疾病及时预防、及时治疗，从而保障职工的身体健康。

 

       该矿并结合本矿实际，坚持以教育为主、以处罚为辅、以理论引导人，以事实教育人的方针，以班前会为安全理念传播阵地，安排副总以上领导于“三违”人员面对面交流，分析事故案例，引导职工牢固树立“工伤事故是可以避免的”思想，使全矿职工提高安全思想意识，有力地保证他们的生命安全。

 

      着眼提升班队长素质，用“心”建设队伍

 

      顾北矿始终把提高班队长素质做为一项重要工作来抓，从班队长的业务素质、作风建设、选拔任用等多方面入手，努力打造一支能管理、懂技术、善作战的兵头将尾。

 

      该矿井下班队长共计128人，其中初中以下学历占总人数的30%，为提高班队长素质的整体水平，该矿定期举办班组长培训班，创新了班组管理模式和管理办法，通过系统的管理培训，使班组长的管理心智和管理能力得到提升，班组的潜能被进一步激活。同时，在全矿范围内开展学习“白国周班组管理法”和争做“白国周式好班长”活动，开展无事故、无工伤、无“三违”、无不合格品的“四无”班组竞赛活动，举办班队长座谈会等活动，大大激发他们主动管理、创新管理的工作热情。

 

      近年来，该矿把部分大学生放在班长、副班长、技术副班长等岗位上锻炼，让大学生班队长向职工班队长学现场实际操作，让职工班长向大学生班队长学习理论知识、管理能力，二者相辅相成，共同促进班队的安全生产。该矿坚持正确的用人标准和导向，按照德才兼备、注重实绩、群众公认原则，以大学生“五个一”成才工程为主要载体，大力起用年轻干部，着力推进干部队伍的年轻化、专业化建设。同时该矿规范人才管理，优化组织机构，精干管理队伍，不断强化用工管理。创新、完善班队长选拔任用制度，用健全的制度来保证选人用人质量，推行用工多元化，培养一专多能、一人多岗、一岗多责的高素质队伍。

本网通讯员：高洁

编 辑：一帆