冀中能源葛泉矿通过对近年来各类安全事故的调查分析发现，造成职工不安全行为的主要因素在很大程度上与职工思想情绪的好坏有关。为此，该矿围绕职工思想、情绪、家庭、身体等四个方面，制定了“职工思想情绪动态管理法”，为职工进行安全“预警”，把隐患苗头消灭在了萌芽状态。

      该矿构建了班组、区队、矿三级思想情绪管理网络体系，通过按照“班组摸排、反馈职工思想情绪信息至区队，区队汇总整理信息、对职工分类帮教、定向管理，矿级定期查阅资料、对重点工作进行部署”的模式运行，确保职工思想情绪动态管理有效闭合。该矿依据“职工思想情绪动态管理法”制作了职工思想情绪动态管理牌板，每位职工在班前会前通过翻牌确认入井前的状态，再由值班人员通过面谈、与家人沟通等方式，确认职工的最终状态，确定其是否可以入井。同时，建立了职工思想情绪动态管理登记台账、谈心帮教记录台账等台账，将职工的思想情绪信息、解决方法及结果进行统计，方便区管找出“病因”，对症下药，消除隐患，为消除影响职工思想情绪的不利因素提供了依据。

 

      为确保该方法取得实效，该矿在细化流程上坚持做到“四个到位”。班前摸排到位。由职工通过翻牌进行初次状态确认，再由值班人员通过目测、询问，对其状态二次确认，最后根据情况，或准许其入井或拒绝入井。班中防控到位。跟班人员在工作中除做好职工思想情绪管理工作外，还重点加强对状态一般职工的“监控”工作，防止其因思想情绪而影响安全。班后管理到位。职工在升井之后，要亲自到会议室再翻一次牌，确认其已经安全升井。同时，加强对休假人员的思想动态掌控，印制了职工请销假卡片，及时了解请假职工本人思想上有没有问题等信息，确保职工思想情绪动态管理无盲区。帮教疏导到位。重点做好班组信息员及时反馈职工思想动态信息，区管人员及时整理职工查阅思想动态信息、分析职工思想动态信息、对重点问题人员制定管理措施等工作，做到及时消除职工思想隐患，并对常见的“十种不安全人”，因事制宜，分类解决，确保职工思想情绪问题得到解决。

 

      “职工思想情绪动态管理”的实施，实现了职工思想情绪动态管理程序化、流程化的闭合管理，做到了分工更细、责任更明、目标更清，形成了安全信息层层传递、安全疏导教育全面覆盖的良好局面，有效杜绝了职工思想上存在各类不安全隐患。

 

      据悉，该矿已在全矿16个井下单位推广使用该方法，并先后有近二十名职工因“状态不佳”而被“拒绝”入井，有效保证了职工的安全。（谷富泽 邢克强 刘小强）

 

本网通讯员：刘小强

编 辑：一帆