重庆能源三汇一矿工会在建家工作中，坚持建家就是建企业的指导思想，将建家工作切实向班组延伸，推动了“五型”（ 安全型、学习型、效益型、和谐型、创新型）班组的建设，促进了企业的发展。

      加强“安全型”班组建设，着力于搞好企业的安全生产。班组是企业安全生产的基础。为此，该矿工会把安全工作的重点放在加强班组现场管理上，切实要求各群监员认真搞好“三书”制度，杜绝事故的发生;同时，该矿工会还在班组中开展评选“安全星级员工”和 “安全星级班组”活动，促使班组职工从“要我安全”向“我要安全” 的转变，极大地促进了矿井的安全生产。今年1-8月，该矿“三违”人数、轻伤人数分别比去年同期下降了25%和30%，死亡人数则为零，取得了同期历史最好的成绩。

 

      加强“学习型班组”建设，着力于提高职工队伍素质。班组是职工成才的摇蓝，班组职工的素质直接关系到企业的安全生产及和谐稳定。为此，该矿工会积极充分利用职工分校，开展职工学习培训，同时搞好区队职工书屋，为职工配备必备的书籍，为班组职工读书学习创造必要的条件；在此基础上，该矿工会还积极开展岗位技术练兵，为职工技能提升搭建平台。今年1-8月,该矿共培训职工2447人，开展岗位技术练兵11次，并在参与矿业公司电钳工技能大赛中,取得了个人获得第一的好成绩。

 

      加强“效益型班组”建设，着力于提高劳动效率和经济效益。班组是企业生产成本的控制点和经济效益的创造点。为此，该矿工会积极在班组职工中开展争当“采煤能手”、“掘进明星”、“技术能手”的劳动竞赛的活动,同时,还在班组开展“百元个人，千元班组”的双增双节活动，鼓励职工进行“五小”即：小发明、小革新、小改造、小设计、小建议活动，攻克生产安全中的薄弱环节和技术难点,取得了积极的效果。今年以来，该矿工会双增双节创价120万余元，小建议创价182万元，小革新、小改造等21项，创价155万元。

 

      加强“和谐型班组”建设，着力于班组民主管理和思想政治工作。班组和谐是企业和谐的基础。为此，该矿工会把班组民主管理作为根本，制定了《班组民主管理制度》，确立了班组工分“日清日结”上墙公开的制度，实行了“劳模标兵激励关怀制，职工喜庆祝贺制，职工生病住院看望制，职工去世探望制，职工联谊活动制，职工重大事件恳谈制，女职工特殊关心制，困难职工救助制”等关爱职工的八项制度，有效地构筑起了和谐的劳动关系，促进了企业和谐发展。

 

      加强“创新型班组”建设，着力于弘扬创新精神，培养职工创新能力。创新是企业发展的动力。为此，该矿工会把创新的重点放在促进安全生产与班组管理上。要求各班组职工在积极适应新技术、新工艺、新材料应用的同时，要大胆创新，解决生产中的难点，并为此设立奖励，搭建平台；同时，该矿工会也积极开展特色班组竞赛，引导各班组进行管理创新，以提高劳动生产率。今年以来，该矿技术创新11项，推出特色班组六个，有力地促进了企业的发展。

本网通讯员：黎春明

编 辑：一帆