本网讯 内蒙古元宝山露天煤矿机电修配厂在班组创建工作中，从大处着眼，小处入手，从发挥职工积极性和创造性着手，提出了班组长“七小”工作法，即：班组定出“小规矩”、班组树立“小楷模”、班组开辟“小园地”、班组搞好“小核算”、班组解决“小问题”、班组征纳“小点子”、班组执行“小惩罚”。

      班组定出“小规矩”。该厂各班组根据本班组实际情况与生产检修、安全生产紧密联系起来，制定出相应的制度和管理措施共十六项，用制度说话、用制度约束人，以此规范班组员工的思想和行动。

 

       班组树立“小楷模”。 在班组里每月选拔素质好、业务能力强、检修质量高、能团结帮助人的职工作为“小楷模”，给予一定的奖励，用他们的言行举止感召人、鼓舞人，在班组管理和生产活动中起表率作用。

      班组开辟“小园地”。作为员工的学习阵地，我们每天都会看到国电、平煤公司及矿的大政方针、改革方略；岗位规程、安全知识；班组好人好事，通过这块宣传阵地让员工在轻松、愉快的文化氛围中升华对班组建设的认识，凝聚智慧和力量。

        班组搞好“小核算”。班组制定有关节能降耗、修旧利废的具体措施并加以落实。科学检修提高效益，班组及其成员检修施工过程中，注重科学组织，合理安排，有效利用资源提高工效和降低检修成本。加强成本分析与控制。班组经常组织成本分析，并采取相应措施，班员要有强烈成本意识，注重精打细算。班员有良好节俭习惯，严格执行交旧领新制度。坚持对班员进行勤俭节约的道德教育，班员养成和保持节俭习惯，爱护公物，班组范围内无长流水、长明灯等不良现象。

       班组解决“小问题”。将班组成员在生产劳动中发生的“小问题”、成员之间发生的“小摩擦”、员工思想情绪的“小波动”和员工家庭中的婚丧嫁娶及时了解，及时解决，使员工有一种归属感、亲切感、责任感，大大提升了班组的凝聚力和战斗力。

       班组征纳“小点子”。班组根据检修任务，成立各岗位、各工种攻关小组，开展小发明、小创造、小改造等技术革新和管理创新实践活动，经常性提合理化建议，提高班组创新创效的实践能力。把班组作为技术创新的“试验田”，组织学创新之法、取创新之经、谋创新之道，开展多种形式的岗位创新创效活动，培养一批“创新型”小组和“专家型”员工。通过学习读书岗位成才活动，鼓励班组员工开展小发明、小革新、小改造、小设计等竞赛，开展技术会诊和科研攻关等活动。对员工的发明创造、合理化建议等技术创新活动转化为现实生产力和经济效益的，制定实行激励办法。

       班组执行“小惩罚”。　　对于在生产、安全、检修质量中犯了错误的员工，班组根据所制定的规章制度，给予一定的处罚，并从事故的根源上帮助查找原因。有的还进行家庭走访，用亲情说教，帮助其改正错误，促使其加强责任心，增强责任感，把各项工作搞好。

      “七小工作法”的实施，充分发挥了班组及班组长在管理工作中的作用，逐步实现了“少一点管理，多一点自觉；少一点强制，多一点自主；”的高层次管理目标， 在2010年度，该厂有3个班组被评为平煤级优秀班组，有两名班组长评为优秀班组长，有力地促进了班组建设的全面发展。

本网通讯员：李翔宇

编 辑：远帆