今年以来，平庄煤业西露天矿把提高煤炭生产总量、加快产品结构调整、狠抓外运销售、建设高产高效矿井作为实现企业经济二次腾飞目标来抓，进一步加大了生产管理，提升了企业经济整体竞争力，1-9月，全矿共完成商品煤外运180万吨，质量标准化达到了行业一级标准，全矿经济效益继续呈现强劲发展态势。

 

　　为加强全矿煤炭生产综合管理，确保设备的安全运行和正常出动，这个矿在全矿范围内开展了设备管理“标准化、安全化、规范化、效益化”四化活动，严格落实了设备事故分析制度，在查清事故原因、分清事故性质的前提下，对责任事故从操作者到管理层，层层追究责任。同时，该矿加强了员工业务素质培训，有效提高了机电设备检修质量与操作效率，保证了机电设备的完好率，最大程度地满足了矿山安全生产的需要。今年以来，全矿电铲电机车机械故障与去年相比分别减少了85次和104次，同比下降了20、9%、、和48、6%。设备完好率提高了97、5%，，保证了生产的正常进行。在经营管理上，该矿实行了工效挂钩和岗效、绩效、计件工资制，极大地调动了职工的生产积极性，促进了煤炭总量的不断提升。与此同时，该矿还在提高精煤产量，品种块率、产品结构上大做文章，对制约精煤生产的环节进行了一系列技术改造和技术革新，完成了土杂煤加工破碎系统、选煤厂洗煤系统的技术改造。为企业创收500余万元。

 

　　在抓好煤炭生产的同时，这个矿还完善了运输结构，加强了装车质量管理，合理调配生产流向，以最佳效益方案销售煤炭，努力实现增销增收。有效提高了装车效率和局车使用率。

 

本网通讯员：马晓东

编 辑：晓岚