本网讯 风水沟矿各单位部门有条不紊地修订全矿各级岗位职责说明书，继续完善班组绩效管理，提升班组工作活力，推进班组建设，加强基层管理，推进管理方式向精细化管理转型。

      围绕中心，自行制定考核标准。为了充分调动基层单位的积极性，该矿没有制定统一的考核管理标准，只提出几个原则性要求，确定了班组绩效管理必须涵盖矿制定的管理目标，必须依据PDCA模式制定绩效考核的工作流程和考核步骤。在此基础上，各基层单位结合自身情况，自己制定细则、标准、办法等，经矿审核后，将采、掘、机、运、通以及各工种考核标准进行整编，最终形成了员工参与制定的统一标准，并且允许每一个班组内部都有自己的管理和考核标准的局面。

      动态管理，双向考核推广班检日检。风水沟矿把考核确定为双向考核，坚持动态管理。既对班组整体管理结果的考核，也对每一名员工的考核，整个考核实现了全方位、多层次、多角度、全过程，做到日记载、月考核、季评价。班组绩效管理由队负责考核，队干部的主要职责是监督检查班组长执行落实绩效管理的过程，理顺管理环节。实施过程中，该矿普遍推行了班检和日检作法。班检分为班前、班中和班后检查三个阶段。日检主要由二班跟班人员对安全设施、设备运行以及隐患整改落实进行检查和复查。为了保证考核结果的公平公正，各队还坚持每月聘请一名普通员工做义务监督员，对考核过程、扣减分因素标准进行监督评价，而且每月都公布考核结果。

      四个有利于，激发了班组工作活力。绩效管理促使了班组长角色转换，要求班组长不再是单一的生产任务型，更要求履行全面的管理职能，不仅提高班组长素质，也有利于管理目标的实现。与此同时，对员工的考核则促进员工自主管理，从过去被动接受检查到主动自我管理，由原来的纵向管理向横向管理模式的转变，基础管理规范了，基层执行力提高了。实现了四个有利于，一是有利于班组长的成熟和培养。二是有利于管理目标的实现。三是有利于绩效薪酬分配公平公正。四是有利于基础管理规范化。

本网通讯员：吴小东

编 辑：远帆