【 本网讯】山东新陶阳公司针对矿井老化、生产战线延长、安全管理工作难度加大的实际，通过制度化管理、程序化运作、货币化奖惩，“三化”管理抓好安监工作，确保安全生产工作创水平、上台阶。

        严格制度落实。山东新陶阳公司严格落实《安监员ABC等级管理规定》、《安监处文明办公十项公约》等十项制度，做到了工作有标准，奖惩有依据，并在安监处内部开展“安全监督效果评比”活动，全处上下逐步形成了人人争一流、站排头的竞争氛围。按照程序化运作。实行“早有安排，晚有汇报；下井翻牌，出门请假”和 “24小时日清日结闭合管理”，切实使日常工作有布置、有要求、有回音。从检查—落实—复查—反馈—考核闭合程序当中，推行走动式管理模式，对每天下井检查人员，实行了下达现场问题复查整改指标，对各类安全检查出的问题进行筛选整理，让检查人员带着问题下井，及时督促各区队现场进行整改，确保了检查、复查、整改、考核“四落实”。同时，充分借助现代网络传播手段，完善、充实安全信息网内容，拓展了员工学习安全知识、了解安全政策法规的渠道。货币化奖惩。安监处对井下所有工作面、施工地点实行分片包干，并严格落实奖惩激励政策，对按制度、程序办事，工作成绩突出的安监员给予嘉奖；对走马观花、工作敷衍，发生安全问题的安监员，进行严肃惩处，甚至调离工作岗位，让他们既丢票子，又丢面子，切实通过奖惩激励，激发了安监员干好安全检查工作的积极性和主动性，促进了安全生产。

本网通讯员：李莹

编 辑：田坎