针对下半年安全生产外运持续高位运行的状况，晋煤集团寺河矿将煤质管理作为全年外运任务目标顺利实现的重要工作来抓，通过狠抓煤质过程控制，着力实现煤质高标准，进一步确保煤炭外运不断线。

      寺河矿深入贯彻集团公司三季度安委会精神，紧紧围绕全年煤炭外运1138万吨的目标，以提质创效为抓手，按照“品种结构最优化、生产发运平衡化、商品煤量最大化”原则，坚持每月召开商品煤品种结构分析会议制度，研究落实商品煤品种结构情况，把握品种结构、质量和商品煤之间最佳结合点，及时制定商品煤质量考核标准，严格考核兑现。

 

      该矿以基层和现场为质量管理重点，建立“生产源头重点盯，煤流运输系统重点控、洗选加工过程重点管、清车装车过程重点查”的煤质制度体系，全过程对煤炭的生产、运输、提升、储存进行监控。结合3303工作面遇构造矸石大量涌现的实际，严格煤质现场管控力度，强化领导干部现场跟班靠前指挥，指派专人定时定点捡拾矸块，确保煤质在源头上得到保障。全面推行清洁生产，在工作头面区域和岗位实行挂牌包干，最大限度消除人为污染煤质行为。严格洗选加工过程中，煤炭破碎、筛分、洗选、存储各个洗选加工点的煤质控制，根据原煤灰份动态调节洗选煤密度，提高洗煤回收率，合理进行配煤。按照国家标准进一步规范采、制、化的管理，及时、准确地反映煤质信息，根据煤质变化合理调整3#、9#原煤的配比入洗，全力满足上站煤煤质要求。

 

      同时，寺河矿坚持煤质奖惩挂钩机制，严格对采煤区实行灰分计划管理，实行超灰扣产、降灰奖产制度，通过严管重罚，奖优罚劣，强化职工抓煤质、保煤质的积极主动性。并每月组织两次煤质大检查，对采掘工作面、运输系统及各转载点煤质控制、杂物清理等落实煤质管理有关规定情况进行详细检查，对措施规定落实不好，灰分、水分和杂物含量超标现象严格处罚，以责任倒查追究制，狠抓责任单位落实整改不彻底现象，促使煤炭质量得到有效控制和提升。

本网通讯员：姬建勇

编 辑：一帆