他是一条精明强干的汉子， 所带领的班组已连续实现安全生产1400多天无重伤及以上安全事故，自2007年起，他连续三年荣获芙蓉公司及矿“五好班组”称号，2009年又被芙蓉珙泉煤业公司评为唯一的一个“安全生产优胜班组”——他就是川煤芙蓉珙泉煤业公司掘进六队三班班长杨青榜。

     2007年3月，35岁的杨青榜带着农民的纯朴、诚实和吃苦耐劳品质来到矿山,经过近一月的安全技术培训,他被组织分配到掘进六队,成为了一名掘进工。

 

      初次下井，展现在他眼前的是一个神秘而又奇异的世界。幽深的井巷，蜿蜒的巷道，阴暗潮湿的角落，龇牙裂嘴的岩石，刺鼻的火药味，让一位与他一起到矿山的邻村小伙子打起了“退堂鼓”，出井后，老乡收拾好行李匆匆告了别，而他却毅然留了下来，虚心向老工人和有经验的工友学习，很快熟练掌握了本工种的操作过程和工艺。也正因他领悟力强、扎实肯干，2008年上半年他被提拔为珙泉煤业公司掘进六队三班班长。

 

      用“严、细、超、情”管理班组

 

      班组是企业安全生产的最基层组织，是企业的细胞，处在企业生产管理的最前沿，是实现安全生产的保障，加强班组管理是保证安全生产，增强企业经济效益的有效措施，作为班组的“领头人”，不仅要管安全、质量、工效，还要管人、管物、管生活。

 

      他所在的班组共有职工11人，平均年龄39岁，多数是初中以下文化，因此职工素质不高，管理难度较大，但他凭借四年多的班组管理经验和对“白国周班组管理法”的深入学习，总结出一套适应本队班组的行之有效的管理方法。

 

      在班组安全管理中“严”把安全关。他将“白国周班组管理法”的“三不少”应用到班组管理中，对班组每名职工严要求，对现场发现的安全隐患立即整改，绝不允许带隐患作业。今年以来他在施工现场共查出隐患20余条，并均组织整改，隐患整改率为100%。

 

      时间追溯到2010年7月的一个中班，杨班长在现场检查安全时，发现有一根锚杆施工角度不合格，班组准备喷浆盖住，而他当场就要求重打锚杆再进行喷浆，工友们还说：“一根锚杆有什么嘛，也不影响安全”。可他坚持补打后再喷浆，同时，对操作人员进行了严励的批评教育。同在2010年，班组在施工2223风巷整治过程中，一名职工在阻车器不完好的情况下，就准备提升材料，此违章行为被杨班长发现后，他立即阻止提升，并带领该职工对阻车器进行修复后，才进行提升。

 

      通过杨班长“严”把关，他带领的班组从2008年至今没有发生过一起轻伤及以上事故，正因如此，2009年掘进六队三班被芙蓉珙泉煤业评为“安全优胜班组”。

 

       在工程质量管理中守“细”则。他把“白国周班组管理法”的“三细”管理运用于工作中，对每项工程都坚持仔细阅读规程措施，在施工过程中严格按规程措施执行；对班组每名职工的操作水平都详细了解，便于分工时发挥其优势；对每道工序都细心检查，认真探索提高工程质量和提高工程进度的办法。通过心细、安排工作细、抓工程质量细，掘进三班参与施工的2213风巷、2223风巷、2283风巷，不但工程质量均达到了优良品，而且工作效率也有所提高，保证了公司回采工作面的正常接替。

 

      在工程量上“超”前。俗话说得好：“养兵千日，用兵一时”。杨班长在做到班组计划超前安排的同时，还提醒成员要想拿高工资，必须保证任务超量完成。为提高工程质量和工作效率，他鼓励班组成员积极参加公司组织的专业培训及 “师带徒”活动，坚决支持并组织开展技术革新、岗位练兵、技术比武等提高岗位技能的活动。自他担任班长以来，他所在的班组在队和公司组织开展的各项劳动竞赛活动中总是领先其他班组。四年来他所在班组共完成掘进进尺1300余米，每工工效达0.13米，班组成员的工资收入稳步上升，大大调动了班组成员的劳动积极性，提高了班组的凝聚力和战斗力，稳定了职工队伍。

 

      用“情”经营班组。他借鉴白国周的“三必谈”聚亲情管理，注重凝聚亲情，和谐沟通，把班组成员当成兄弟看，与之建立深厚的兄弟情义，使班组成为一个温暖的家庭，有甜头大家一起分享，有困难大家一起承担。提起2010年8月的一件事，掘进六队全体成员仍记忆犹新：班组成员王道松母亲去世，他动员大家利用休息时间前去帮忙料理后事，事后该职工非常感动地说：以后在工作中会更加努力来回报组织。就是这样一个充满亲情的班组，一个让成员无后顾之忧的班组，在安全、生产上都获得了双重保证。

 

      “海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”。在乌金闪烁的煤海，同样等着有志之士去掌托远航，四年来，他已记不清义务加了多少个班，连班作业挖走多少矿岩。如果你要问他是否无怨无悔？他会借用白国周一句经典笑着回答 “当班长就要当个好班长，这是一种责任”。

本网通讯员：叶建 刘昌荣 谢刚

编 辑：一帆