本网讯：近年来，新矿集团黑沟煤业狠抓安全质量标准化基础建设，创新教育培训模式，不断加大科技投入，提高科技装备和矿井自动化水平，该公司安全形势稳定，员工队伍建设成绩显著，打造出具有黑沟特色的安全质量标准化管理办法，并总结提炼出了“黑沟煤业公司安全质量标准化管理五字十七法”管理经验，为下一步质量标准化示范矿井建设打下了坚实基础。

　　按照“高、严、细、实、新”的总体要求，全面开展质量标准化工作

　　体现两个“高”字，即高目标、高标准。实现高目标需要高标准，工作高标准需要管理高要求。近几年，黑沟煤业瞄准创建国家级安全质量标准化先进矿井为目标，制定了高于国家标准的《黑沟煤业公司安全质量标准化实施办法》，将采煤专业验收标准中的“现场检查直线性，拉线长度不少于50米”改为20米，提高了支架排直验收标准”；将掘进专业煤巷锚杆验收标准中的“每根外露长度不少于50mm”改为30mm，用量具逐排逐根验收，提高了锚杆安装质量，凡对当班查处工程质量低劣锚杆重新补打，材料费由施工单位承担，高标准要求干出了高质量精品工程，使所施工各个工作面优良品率达到了100%，为保持国家级安全质量标准化示范矿井打下了坚实基础。

　　突出两个“严”字，即严格落实管理干部责任制、严格执行好各项管理制度。该公司坚定安全第一不动摇，强化措施，严格管理，确保实现安全生产。一是严格落实管理干部责任制。与各级管理干部签订了安全生产责任状，按照责任大小交纳安全抵押金，明确承担的责任和义务，明确各项考核指标，如中夜班下井盯岗指标、抓三违指标、罚款指标等，各项指标与单位部门安全生产的业绩挂钩考核，兑现奖惩，提高各级干部的责任感，层层传递安全生产的压力。二是严格执行好各项管理制度。他们围绕安全生产出台了17余项管理制度和规定，下发到区队科室，组织认真学习，严格执行，全面落实考核，强化文件的严肃性和执行力，保证各项规定在现场的落实。

　　认准两个“细”字，即抓细节、求精细。黑沟煤业所追求的“精细”就是对管理标准的具体量化、细化考核，按照“重细节、重过程、重基础、重落实、重质量、重效果”的目标要求，在考核上严厉标准、在细节上力争最佳，对每项工程、每道工序、每个细节都进行了量化和细化。例如：对井下所有管路、设备、皮带支架以及隔爆水袋等进行了编号管理；对图牌板的材质、规格、颜色、字体、字号、悬挂位置做出了明确规定；掘进支护从锚带安装入手，用米尺量出锚带安放位置，左右偏差有原来的不超过5公分改为2公分；帮锚杆间排距安装平整度由原来偏差不超过3公分改为1公分，细化了锚杆安装质量等。

　　抓住两个“实”字，即落实质量标准化责任、落实监督检查。落实质量标准化责任。该公司成立专门领导小组，强化质量标准化管理，指导各专业抓好质量标准化建设。明确专业负责人是质量标准化工作的组织考核者，基层单位正职是质量管理第一责任人，班组长是现场质量标准化的具体执行者，层层传递质量标准化和现场管理的责任，增强大搞质量标准化、保证现场安全的责任感和使命感。落实监督检查。积极推行质量标准化检查、整改、复查、考核、“闭合”管理办法，检查人员按照标准逐项检查，对现场质量问题实行奖惩“闭合”管理。该公司在动态达标上作文章，在文明生产上下功夫，在监督检查上抓促进；每月由技术科、调度室牵头，坚持班巡查、旬抽查、月检查相结合，实行动态考核，奖罚兑现，使矿井质量标准化始终保持动态达标。

　　力求一个“新”字，即创新安全教育形式。黑沟煤业从提高员工安全素质入手，进行多形式、全方位、立体化的安全教育培训，给力全员素质提升，最大限度地消除诱发事故的因素。一是抓好全员素质教育。大力实施“科技兴安”战略，在建设数字化、信息化、自动化矿井进程中，亟需一支高素质的人才队伍来保障安全生产。该公司把2011年确立为“全员素质提升年”，由总工程师负责组织采、掘、机电、运输、通防、地测、调度、安全、经管、统计等专业进行全员素质提升，活动分为全员学习培训、全员练兵、全员技能大赛三个阶段，在活动中考核不合格的每人罚款200元，在各专业技能大赛中取得前三名的选手分别奖励5000元、3000元和2000元，调动全员参与、全员素质提升的积极性。目前，该公司40余个工种、在册员工全部参加了活动，为矿井安全生产提供了发展动力。二是抓好班前教育。按照《班前小课堂》教育模式，结合工作实际，规范班前教育内容，使班前教育具有针对性和科学性。各单位结合各自实际，利用班前会进行“每周一题、每日一答”安全教育，安监处负责对各单位进行抽查考核，合格的给予奖励，不合格的给予处罚。三是抓好可视化教育。利用定位系统中双模手机现场拍照功能，对现场存在的隐患以及不正规操作行为，现场拍照并传输到地面，由安监处、技术科根据照片制作专题培训资料，配备文字说明，利用工区投影仪在班前会组织学习，讲解现场隐患形成的原因以及处理方法，讲解违章操作造成的危害。

　　认真落实安全质量标准化管理“十七法”，促进安全质量标准化整体推进

　　在安全质量标准化工作的具体操作过程中，该公司把多年来巩固提高质量标准化建设成果总结出了安全质量标准化管理“十七法”，把“逐级签订安全责任状”分解法、“安全事故(安全隐患)行政责任”追究法、“矿领导下井带班”管理法、“施工现场停止”作业法、“典型三违人员过五关”教育法、“五薄管理”排查法、“零星施工地点安全管理”执行法、“安全工资”考核法、“安全风险抵押金”奖励法、“安全隐患排查、治理、验收”闭合法、“领导干部问责制”实施法、“员工安全教育”培训法、“手指口述安全”确认法、“矿井质量标准化”规范法、“井下文明生产”考评法、“安全生产月度”考核法、“回采煤产量、掘进进尺上纲要、创水平”奖励法共“十七法”的具体要求，落实在实际工作中，推动了标准化工作的稳步开展。

　　“逐级签订安全责任状”分解法。今年，该公司与各级管理干部签订了安全生产责任状，按照责任大小交纳安全抵押金，明确承担的责任和义务，明确各项考核指标，如中夜班下井盯岗指标、抓三违指标、罚款指标等，各项指标与单位部门安全生产的业绩挂钩考核，兑现奖惩，提高各级干部的责任感，层层传递安全生产的压力。

 
　　“手指口述安全”确认法。为增强职工的现场安全意识，提高职工正规操作技能。黑沟煤业委派优秀班组长、青年骨干20人到集团公司总部进行专业“手指口述安全”学习，将所学知识、动作程序、操作标准落实到现场，采取一帮一训练方法，利用现场实物教学，做到确认到位、指向到位、动作示范到位、口述到位。该公司组织各专业进行了现场“手指口述”安全确认活动演练，将井下各地点演练过程制作专题片，组织专业人员进行考评，对评选出优胜单位和人员进行表彰奖励。

　　运用新技术、引进新工艺，科技兴矿效能提升

　　坚持科技第一生产力，运用新技术、引进新工艺，以巨大科技优势，助力矿井安全生产。科技引领，实现管控数字化。黑沟煤业运用最前沿的技术引领企业发展，投资400余万元在当地率先研制应用了集调度指挥、瓦斯监控、网络通讯、主皮带系统、主风机、变电所、中央泵房等远程集中控制为一体的矿井综合自动化系统，解决了矿井调度指挥、监测监控、通讯联络、各环节、岗位占用人员多等问题。

　　科技创新，实现矿井定位化管理。在陕西当地第一个自主研发入矿证、井上下考勤、井上下定位为一体的人员定位系统。该系统采用国际领先的技术解决了煤矿人员定位、人员考勤、视频监控、井下通信等难题，提高了井下流动人员通信的及时性和可靠性，实现了井下人员位置监测，在调度指挥中心就能掌握井下各个作业区域人员的动态分布及变化情况。同时，完善的矿井通信联络系统，随时与各地点保持联系，提高了现场应急处理能力。

　　抓完善，严落实，矿井安全保障能力提升

　　在建设完善煤矿井下安全避险“六大系统”实施过程中，黑沟煤业按照《煤矿井下紧急避险系统建设管理暂行规定》有关要求，今年又投资300余万元购置国际领先、安全可靠的煤矿安全第一套可移动式救生舱，现已安装完成，率先成为陕西省建设“六大系统”示范矿井。

 

本网通讯员：王德刚 李敬爱

编 辑：西江月