为了进一步加强生产调度管理工作，确保筹建处各项生产任务、安全目标、重点工作能够顺利完成。西卓煤矿结合自身实际情况。充分发挥班组智慧，通过班组集中大讨论，及时修订完善调度管理办法，切实做到调度管理有章可循，执行有规可依，责任落实到位，协调指挥及时合理，政令畅通。

　　在遵照“上情下达”和“下情上报”调度管理工作原则基础上，筹建处认真贯彻落实上级调度管理文件精神，先后实行早、中、晚调度例会制，及时对当天带班出勤人数与计划工作量及施工安全隐患排查处置等情况进行全面汇报。为使生产调度管理办法深入人心，西卓煤矿筹建处并先后开展员工安全技能培训班与事故应急演练活动，大力宣传生产调度管理制度，从员工思想上给予超前教育与指导。在员工文明施工行为方面：筹建处有效建立工业场区监控与通信系统，对井筒上下电器设备运行、材料供应运输、通风、压风等工作环节进行24小时严密监控，从根源上积极预防“三违”不良行为的发生。

　　在按照责、权、利统一的生产调度原则基础上，西卓煤矿筹建处明确区队干部是井下现场安全生产的第一责任者。要求，责任人积极深入施工现场指挥监督，与工人同上同下井，并做好上下班打旗排队工作；要求，各区队严格履行现场交接班制度，及时对重点岗位值班人员进行严查、细查，并做好生产调度的日常考核和达标工作；要求，在应急事故处理时，各项目部听从筹建处调度室的统一协调和指挥，根据事故影响范围或程度，及时将事故情况逐级汇报上级主管部门与负责人；要求，事故追查要遵循快、严、细、准原则，积极组织相关人员深入现场实地查看，坚持实事求是的原则，落实责任，赏罚分明，因地制宜切实制定出安全、可靠的防范措施与解决办法。

本网通讯员：康凯

编 辑：西江月