【本网讯】 晋煤 集团公司第三次安委会上提出“向世界500强企业看齐，全年营业收入完成1000亿元”新目标后，寺河矿围绕全年“双千万”奋斗目标，采取“自主+精细”管理方式，努力打造千万吨矿井跨越发展新记录。 

      寺河矿选煤厂承担着该矿年初制定的全年千万吨洗选外运任务。按照下半年分解的洗选外运任务目标，选煤厂把自主管理和精细化管理作为“抓安全、提效能、保目标”的重点工作，利用“网格化管理”模式，即：把一个较大的区域，合理的划分成若干个小区域，然后组织有关人员承包这些小区域。将厂区划分成六块，在全厂六个车间实行“厂、车间、班组”三级领导责任制，划分各级承包的“责任田”， 加大厂部包车间、车间包班组、班组包职工的现场管理力度，实现管理上有分有合，资源共享。在种好“责任田”的同时，开展“补空互查式”隐患排查法，努力做到流程作业精细化，不漏掉一个空白现场点，不放过一条三违隐患，确保洗选外运工作稳步推进。

      集团公司第三次安委会提出“向世界500强企业看齐，全年营业收入完成1000亿元”的新目标之后，让每一名寺河人深受鼓舞。作为集团公司煤炭主业的主力军和效益排头兵，寺河矿积极贯彻落实安委会精神，重点在深化自主管理和精细化管理的力度、广度、深度上下功夫，引导大家落实到日常工作中，以自主管理抓安全隐患，以精细化作业保证稳产，健全矿井“大安全”管控体系。针对受瓦斯制约影响、3303过长构造区、部分掘进面构造多以及50万吨增产任务的实际，该矿按照科室管系统、区队建机制、班组抓现场的总体思路，将主要工作放在业务科室的业务把关、服务和基层区队执行力上，全面实施精细化引深工程，通过职工、班组、区队、业务科室的层层深入，充分发挥广大干部职工安全生产的主动性、积极性，努力使“员工自律、班组自控、队组自管、专业自监”的自主管理模式发挥最大作用，实现事事有标准、件件有考核、考核有奖惩，为打造本质安全型矿井奠定了坚实基础，确保矿井“双千万”奋斗目标以及集团公司1000亿元目标画上圆满句号。

本网通讯员：原凯凯

编 辑：徐悉