江苏徐矿集团垞城矿掘进三区生产班长夏雪是一名入矿一年多的派遣工，一年多来，他凭着刻苦耐劳、勤学肯练，一步一步迅速从生产骨干成长为副班长、班长。今年初担任生产班班长以来，以自身的模范行动，将一个长期被动的后进班，带成工区的主力班。

　　默默无闻踏实工作。2010年3月，夏雪作为工区组建工区后的第一批派遣工入矿，在新工人多、老工人缺的情况下，积极主动学习各种技术，大胆尝试现场操作，在短短3个月时间内，便掌握了扶棚、钉道、打眼、挂网等一整套掘进工种操作技能，在新入矿派遣工中脱颖而出，成为技术骨干。当年9月，被工区聘任为副班长。工作中，他苦活、重活干在前，再困难的工作、再重的任务，他毫无怨言，均保质保量的完成。去年工区在-750北大巷修护期间，由于巷道多次复喷修护，浆体厚而坚固，刷帮难度很大。夏雪在安排人员从事其他工作的同时，一人承担了刷帮的工作，举着风镐一点一点地啃，一人完成多人的工作量，工友们被他这种默默无闻、踏踏实实的工作作风深深的感动了，大家心往一处想，劲往一处使，提前2天完成了该区域的修护任务。

　　言传身教树立典范。今年初，根据夏雪的突出表现，工区任命他为生产班长，将一个长期完不成任务、处于被动状态的生产班交给夏雪。上任第一天，夏雪说：“如果当班谁发现我闲着，一班人都可以不干活，我承担一切责任。如果我不闲着，大家都必须保质保量完成任务”。每班安排工作，夏雪与同班工人一样承担工作任务，以规范的操作、严格的管理，自身的实际行动，影响带动了全班职工，很快扭转了局面。班里先后进入10余名劳务派遣工，技术力量薄弱，夏雪总是将新工人带在身边，与师傅一起手把手教会他们各种掘进操作技术，确定技术掌握时间表，设法为他们提供锻炼机会，对技术掌握快、适应能力强的新工人适时进行奖励，营造学技术、用技术、靠技术的氛围。对技能成长慢的新工人，采取现场直“逼”的办法，将他们召集起来，当场比试，当场纠正，保证他们在规定时间内掌握技能。这种狠抓技能提升的作法，极大提高了班组整体素质，提高了战斗力。担任班长以来，夏雪奖罚分明，敢说敢当，凝聚了全班力量，班组风气正、战斗力强，各项工作走在全区的前列。在短短半年时间内，所在班安全状况最好，杜绝了破皮伤及以上事故；任务完成最多，班里职工收入全区最高；威望最高，困难任务前，夏雪一呼百应，总能保质保量完成任务，杜绝了不合格工程，杜绝各类纠纷的发生。

　　团结工友宽以待人。作为20多人的一班之长，夏雪在严格班中八小时管理的同时，注重人性化管理，努力将班组职工团结起来，营造和谐向上的班组环境。他说：“工作中，严字当头是工作性质决定的，班后‘和’字贯穿是做人的本分”。进入班前会到上井，他便以一种严肃认真的态度呈现的职工面前，不放过任何细节和疏忽，对因工作不负责任而造成的偏差，他一律严格考核，绝不手软。班里一名与他同时入矿的老乡，因忘记带工具下井，造成当班工作受到影响，夏雪当即责令其上井重带工具，同时，根据制度让其承担了损失并进行了处罚。事后，夏雪对他说：“正因为我们是老乡，你就应该积极支持我，如果对你宽容，就是对全班工友的不负责”。夏雪班中严格管理，班后却是班里工友的知己。下班后，他常在工人宿舍，与工友谈心、交流，谁有困难都愿意跟他谈，有想法愿意跟他诉说，他总是全力帮助解决。职工李某在回家路上发生交通事故住院，夏雪听到消息后，立即组织几名工友代表前往看望。职工张某突然接到家有急事的消息，为赶不上班车发愁，夏雪立即驾车数十公里，将其送到家中。

本网通讯员：黄卫东

编 辑：西江月