“这期参加培训的名额早就满了，下次好吧。”“再过几天，下一期培训班就开班了，等下期行吗？”9月5日，新桥煤矿培训科的电话响个不停。据主任培训师丁相勤介绍，每次“1+1” 培训开班时，总有许多区队要求增加培训名额。“1+1”培训缘何如此“火爆”？

      今年6月份，新桥煤矿创造性地建立了“1+1”员工素质提升培训新模式，即“拓展培训+实操培训”，依托拓展基地和实操基地，每月开设二期培训班，将潜意识引导、技能教学和活动、实践相融合，科学地解决了员工如何“动脑”和“动手”的问题，持续提高了员工的综合“实战”能力，取得了显著成效。

 

      老班长成了“书记”

 

      9月7日，谈起拓展训的经历，综掘队生产班老班长吴增锋打开了话匣子。以前他总喜欢揽活，埋头单干，认为这样才称职，可班里常常不能按时完成任务。这让他很纠结。

 

      7月份，他参加了“1+1”培训班。在参加拓展训练时，当踩着队友的肩膀，翻越4米多高的“毕业墙”时，老班长才“焕然醒悟”。他在心得体会中写道：“团结的力量是多么的强大！只有大家团结一致，心往一处想，劲往一处使，才能干成事、干好事……”

 

     “他回来以后像变个人似的。”工友赵钦说。吴增锋开始注重与队友沟通、交流。每天下班，他都会组织班组人员召开“工友会”。总结当天成绩和不足，谦虚征求工友们的意见，明确第二天的分工，化解工友之间的矛盾。渐渐地，员工的心气顺了，工作也顺了。即使在如今淋水大、顶板破碎的2101掘进面，他所带领的班组，也能提前一小时完成任务，一跃成了队里的标杆班组。由于吴增锋的思想工作做得好，也被队里员工亲切地称为“班长书记”。

 

      新员工成了“大拿”

 

      今年6月份，新工人吴沛强被分到该矿综采准备队维修班，负责检修胶带输送机。凭借培训期间在实操基地学习的本领，一下井，吴沛强就如鱼得水。这让“导师”胡文亮喜上眉梢，逢人就说：“现在的‘徒弟’好带！有真本事！”

 

      8月26日，在检修中，吴沛强发现胶带输送机机头减速机漏油。他判断是由传动轴密封圈损坏造成的，要更换密封圈。可有的老员工认为是减速机“硬件”出了问题，要更换减速机。由于设备拆卸工作量大，班长立即将这一情况上报队部。基于这两种意见，该队制定了更换密封圈、更换减速机两套方案。

 

      8月27日，吴沛强了打开了开减速机。大家发现果然如他所料，是传动轴的密封圈损坏了。更换密封圈后，减速机立刻变得“滴水不漏”。“沛强，你真行！”“好样的，沛强！”。大家的称赞声让这个“90后”招架不住了：“这是在实操基地学的，我只是在‘比葫芦画瓢’。”

 

      采访结束后，该矿矿长张志勇指着粘贴着“首在意识，重在技能”四个大字的培训基地告诉笔者，我们将充分利用“1+1”培训模式，实现年度全体员工培训一遍的奋斗目标，把员工的综合素质提高到一个崭新的高度，为员工插上一对腾飞的金翅膀！

本网通讯员：何伟 孙详

编 辑：一帆