8月19日，河北煤科院 “巷道多方位超前探测技术”课题获得了河北省政府2011年度科学进步三等奖。喜讯传来，院里一派喜庆景象，担任课题主研的两位青年英才崔焕玉、赵立松更是满脸悦色。这是煤科院青年英才培养的硕果。

 

      2007年，煤科院“青黄不接”，各部门均面临技术骨干老龄化这一问题，青年英才培养工作日趋紧迫。针对这一问题，院领导以人才队伍建设为着力点，将该院地质物探中心作为试点部门，在实践中探索出了一套全才专才相结合、职业精神不掉队、年龄梯队合理搭配的青年英才培养体系，锻造了一支技术精湛、保障有力的技术团队。

 

      “导师推荐法”吸收人才。围绕“人才是企业的生命”这一核心，中心打破常规，走出去到大学和导师建立有效沟通，向其反映专业人才需求。导师则根据需求推荐毕业生，避免了统一招聘中特定专业“缺口”现象的出现。截至目前，导师已推荐3批毕业生，共计6人，所学均为地质物探相关专业，涉及勘探技术与工程、资源勘查工程、地球探测与信息技术。

 

      “这些专业毕业生满足了物探工作专业需求，在很大程度上缩短了后期培养的过程。”河北省防治水资深专家、地质物探中心主任李玉宝如是说。

 

      “先全才后专才”模式培养人才。在初期人才培养中，中心采取全岗锻炼等方式，让新员工在瞬变电磁、直流电法、坑道透视、幅频电透视、槽波地震等技术进行全面学习，掌握各项基础技能。同时，每月定期举办物探技术研讨会，邀请中科院地球物理研究所、河南义马煤研所等地方物探专家进行讲座。中心还定制了《物探与化探》、《水文地质工程地质》等专业刊物，供新员工及时掌握最新专业信息。并开设图书角，配备内容新颖、针对性强的政治理论和专业技术书籍100余本，扎实打牢基础，先期培养成复合型知识人才。随后，根据“项目负责制”要求，指定两人负责一个项目，进行单项培养。并制定有效地考核评价机制，在年终对其进行考核，激励其快速成长，努力打造实践能力强、理论知识精的技术专才。

 

      不掉队的“职业精神”建设。在技术培养的同时，爱岗敬业的作风建设也没有掉队。每批毕业生入职初期，中心会专题召开“三心座谈会”，阐述用心、细心、尽心的“三心工作法”，同时坚持在 “每周技术例会”、“专项技术分析会”等技术会议上传递“全身心投入、全过程做细”的工作宗旨，将作风融入到各项工作实践之中，使作风和技术实现良性互动，力求达到相互促进、相得益彰的效果。

 

      “235”年龄梯队建设。中心坚持隔年吸收1—2名毕业生，老中新有效结合，建成梯队带头人2名、第二梯队3人、第三梯队5人的合理年龄梯队。在头批人才正在发挥作用时、未雨绸缪的培养该批人才的接班人，有效地避免了人才断层。同时，采取“一带一”、“二带一”的技术培养方式，指定老员工与新员工结成帮带对子，从现场勘探到室内资料分析等多个方面进行指导，帮助其快速成长。

 

      培养结果显示，优秀毕业生在一年内即可掌握绝大多数物探技术工作，两到三年就能成长为独当一面的技术骨干。其中07年毕业生崔焕玉表现突出，在2008年12月即主持完成了“开滦集团范各矿2120风道井下瞬变电磁探测项目”，准确预测到巷道前方110米处存在一条隐伏导水断层，依据该探测结果，矿方修改设计，提前180米拐切眼，避免了一次掘进突水事故，直接经济效益达3500万元。在毕业当年就获得集团公司“优秀毕业生”称号，并被煤科院评为“先进工作者”。

 

      2007年至今，煤科院共吸纳6名地质物探专业人员。在历时5年的培养过程中，他们先后参与完成了两项课题，其中“巷道多方位超前探测技术”课题先后荣获河北煤炭工业科技进步一等奖、河北省政府2011年度科学进步三等奖等5个奖项，探测应用范围覆盖吉煤集团、开滦、峰峰等几十个大水矿区，在短短8个月的时间内，单项技术实现产值200余万元。

 

      如今，河北煤科院地质物探中心已经发展成为具有槽波地震仪、瞬变电磁仪、电法仪等综合物探手段的一流煤矿防治水机构。真正做到了人才永葆接替，事业永续发展。

本网通讯员：任伟

编 辑：一帆