| 陶一矿“四大机制”架起干群“连心桥” | |||
| 煤炭资讯网 | 2011-9-8 0:18:57 党群工作 | ||
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今年以来，冀中能源邯矿集团陶一矿面对企业快速发展的新形势、新要求，不断完善管理机制、创新管理载体、丰富管理内容，从稳定职工队伍思想入手，“四大机制”架起干群“连心桥”，助推企业和谐稳定发展。 强化“三级点检，三级防控”制。该矿细定矿领导、中层管理人员及其安监员的下井作息表及其每月查隐患指标，灯房、井口信息LED显示屏每天公布领导干部下井时间及排患内容，调度室人员定位系统全程监控三级检查人员行走路线及其跟班作息时间，督促领导干部严格践行一线工作法，与职工同上同下同战斗，发挥好带头、带动作用，增强信心，统一斗志。
完善“五组织三参与”制。矿党委推出科室人员及其政工管理人员包区队制，协助区队长组织好区队的三会一课和职工培训学习活动，参与到所包区队的重大方案的制定、工资分配及其安全大检查中来，了解所包区队的职工思想、安全生产、经营管理、综合治理等工作的具体情况，对区队管理提出可行性指导意见和建议，做精、做细、做实区队管理工作，夯实基础。
创亮“六大维权”制。矿工会在维权办法上开动脑筋，创新性地创建群众工作室、推行首席职工代表制、设立领导公开接访日、开通领导信箱、设立职工维权站及其职工诉求代理制六大维权渠道，设身处地的为职工办实事、办好事、解实难，消除职工顾虑，化解干群矛盾，增强团队的战斗力与凝聚力。
巩固“扶贫助困”制。矿工会建立贫困职工子女助学档案，对贫困子女跟踪服务，让每个贫困职工子女都上得起学；实施贫困家庭跟踪服务机制，设立困难救助基金，策划困难互助方案，全员联动与贫困家庭共度难关；坚持“1+1”结对帮扶机制，领导干部与困难职工结互助对，消除顾虑，让他们快乐过节。
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