元宝山露天矿采矿二部在班组建设中，按着创建“学习型、安全型、效益型、创新型、和谐型”五型班组的目标要求，本着对班组的基础建设、安全管理、技能建设、创新增效、队伍建设、文化建设六个方面共同推进的原则，进一步完善了班组建设内容，使班组建设工作开展的有声有色，亮点纷呈。

      在基础建设方面，该部以打造班组形象，规范班组内页入手，为本部的五个班组均创建了“职工小家”，置办了桌椅、书柜、文化排版等，各班组还根据自身班组特点，创办了特色的安全文化展板、班组安全誓词排版、安全漫画等文化内容，使班组面貌焕然一新。同时进一步完善了班组建设制度共15项、创建工人先锋号（班组建设）自检自查考核办法、班组建设考核检查评分制度。

 

      在安全管理方面，该部首先健全了班组管理“两长、五大员”的工作机制，使之各司其职、各有侧重、共同管理，彻底消除了以往安全管理的薄弱环节。其二，该部领导注重抓好班组长，发挥兵头将尾作用保安全，制定了班组长管理考核办法，把开展安全活动、隐患排查治理、质量标准化达标等都与班组长考核联系在一起，对发生三违或事故的班组，班组长首先受到连带责任。其三，班组安全生产责任制的落实，要求班组长要与班组成员签订安全生产责任书，每台设备成员之间必须签订互保联保协议书。通过互保联保协议书的签订增强了班组的凝聚力和集体荣誉感，员工自主保安的同时也不忘关心他人的安全。

 

      在技能建设方面，该部以“安康杯”竞赛为载体，开展了岗位技能比武活动，使员工在“赶、比、超”的活动氛围中不断提高自己的操作技能。他们还利用生产不忙时间组织专业技能培训，力求达到理论和实际的同步提高。在创新增效方面，该部以创先争优为载体，成立了课题攻关小组和增收节支小组。确立了攻关课题和增收节支目标，通过全体干部和员工的共同努力，一年里完成了5个攻关课题、4个节支项目。

 

      在队伍建设和文化建设方面，该部坚持以人为本，从思想教育、员工培训、开展各种活动入手，持续加强班组队伍建设和文化建设。他们通过开展形势任务教育，让广大员工看到企业发展愿景，激发工作动力，从思想上教育职工，引导职工实现思想观念的转变。利用每年开工前时间对职工进行集中培训，组织职工学习安全生产法律、法规、技安措施、规章制度，请工程技术人员和安监员讲授技能知识、操作规程、岗位责任制等。

 

      同时各班组都开展了包括安全知识答题、我为安全献一计、安全事故讨论会等内容丰富的安全文化活动，并把这些活动纳入安全长效机制，丰富了安全文化建设的内涵。

本网通讯员：王庆忠

编 辑：一帆