进入三季度以来，冀中能源峰峰集团黄沙矿通过树质量意识、抓源头生产、强过程管理等举措强化煤质管理，实现了由能出煤到出好煤的华丽变身，积极为集团公司精煤发展战略做出新贡献。

      在轰轰烈烈的决战后四个月攻坚战役中，该矿要求全矿干部职工牢固树立“保产量、求质量、创品牌”的责任意识，始终把降低原煤灰分作为考核的重要手段，倾力打造黄沙矿肥焦煤品牌；并且定时召开煤质分析会，认真研究部署控制灰分具体措施，特别加强过断层、遇底鼓等情况下严把煤质关问题，严格按照灰分高低进行奖惩，超灰分一律不计产量；营选科、企管部等职能部门联合下井加强监督检查，严禁机组割底、割顶现象发生；严格执行煤质日报和五日报制度，使原煤灰分时刻在掌控之中，确保完成集团公司下达的灰分控制指标。

 

      该矿还加大生产源头控制力度，采煤区在112147主采工作面严禁割底砟，遇到底鼓立即起溜子，综放后尾梁见砟即停，严禁大于300毫米的砟块进入煤仓；准备区在112上83薄煤工作面严格控制拉架和溜子平直，确保机组割煤无砟；在掘进工作面遇到半煤巷，必须实行分装分运。同时，加强皮带运输管理，发现大砟块必须立即处理，否则，进行逐岗分析；在地面选矸，强化现场管理，拣矸三小班开展劳动竞赛，制定奖励政策，每小班超出180罐，每罐奖励2元，大大激发了职工劳动的积极性和主动性，把好煤质管理的最后一关，截止目前，该矿原煤生产实现优质稳定高产。（黄宏 吕学明）

 

 

本网通讯员：黄宏 吕学明

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