| 王宏斌:谈企业领导者素质的必要性和重要性 | |||
| 煤炭资讯网 | 2011-9-8 11:05:15 论文、言论 | ||
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作者单位:澄合矿务局王村矿掘四队
领导者自身素质存在着局限性。对于一个企业来说,一个好的经营者就是其支柱.所以.人员素质竞争中关键是领导者素质.目前,企业现状不容乐观:工人开不了工资放假回家的企业颇多,这些现象目益为人们所观注.而我们的领导者仍然是一届届地换,一届届地任,随着改革的深入,经济的发展,一些腐朽的享受主义思想正从这些领导者身上暴露出来,一是奢侈、享乐的思想;二是怨天尤人的思想;三是沾亲带故的思想;四是自私自利的思想.五是届功自傲的思想,另外.还存在有业务知识素质方面的局限性, 这些自身素质不但影响了企业领导队伍的形成与发展,也影响了企业的进一步发展与提高.成为企业发展的障碍 ,这些障碍的真正病因是部分领导者没有充分意识到自己所负载的历史使命,领导者能不能勇敢地面对这种障碍.能不能分析自己的局限,关系重大 。
领导者素质在企业中的地位和作用。企业领导者素质是一个主观修养适应客观需要的问题,一个动态性的问题。企业所处的时代不同,面临的任务不同。对领导者的素质要求也不同。可见.领导者素质在企业中具有其不可忽视的地位。领导者的素质对企业的经济效益有很大影响。首先.他们的素质好、水平高,可以提高领导者的影响力和号召力.把领导工作搞得更好。其次,领导者素质的好坏关系到事业的成败;再次,领导者的素质好可以适应万变的市场,充分施展自己的聪明才智 ,带领职工更好地搞好企业。 因此,领导者的素质是指领导者在其工作中经常起作用的内在因素和资源.即品德、学识、能力气质修养、健康条件等有机组合。我们社会主义企业领导者应当具备的素质大体可概括为五个方面:政治思想素质、业务知识素质、工作能力素质、气质修养紊质、身体健康素质,这五个素质的提出否定了只重视工作能力、业务知识的片面性.对在市场经济中企业领导者素质的培养, 提出明确的努力方向,我认为应从这五个方面入手来谈谈当今企业对领导者的素质要求和努力提高自己。 “非学无以广才,非学无以立德”,只有“学而知之”而“非生而知之”,这些格言悟出一个道理,就是虚心好学,勤奋读书,开卷有益,多学知识,持之以恒,必有新得。企业领导者肩负着促进企业发展、事业进步的历史使命,应该加强学习、积极实践、勇于创新、与时俱进。要增强学习意识,不断更新已有的知识,对一切有利于推动和改进工作的新理念、新观点、新知识和新方法,永远保持一种职业的敏感和渴求。通过不断学习,增长知识、提高能力,这样才能不断夯实提高自身领导力的根基。 首先,要加强专业知识的学习。根据自己企业的的需要,广泛学习现代经济、管理、教育、科技、法律、等方面的知识。同时,通过广泛的学习开阔眼界、拓宽思路、创新思维,增强科学决策和指导实践的能力。 然后,注重学习领导艺术和现代管理理念。以科学的理论指导自己的管理实践,努力加强工作的计划性,科学设定阶段目标,营造出宽松、和谐、进取的团队氛围,合理配置人、财、物资源,使团队效能得到最佳释放。 其次,谦虚地向先进的企业领导者学习是一条捷径,他们的成功之路,闪烁着光辉的足迹,他们的奋斗历程凝聚着宝贵的经验,学习他们管理之精华与成功之道,对提高自身素质大有裨益,但是慕人之长不如责己之短,学人之能不如学人之道,取长补短,不能照搬照抄,盲目套用,否则,会闹出“刻舟求剑”、“李逵绣花”的洋相。 品格魅力是领导魅力中的重中之重。有能力的人,不一定都有人格魅力。缺乏优秀的品格和个性魅力,领导者的能力即便再出色,人们对他的印象也会大打折扣,他的威信和影响力也会受到负面影响。领导者的人格魅力影响着其执政的能力,其影响主要通过领导者运用权力时产生的亲和力凝聚力感召力,使被领导者心甘情愿地为实现既定目标努力奋斗而产生的成效体现出来。尽管领导与职员的职务有高低,分工有不同,但联系他们最重要的纽带是一个共同的信念目标。所以,领导者要始终把共同的信念目标、共同的事业放在第一位,激发组织成员的积极性、主动性、能动性,让组织成员感受到目标与事业的推动力。 对优秀的领导的来说,信念是成功领导必备的心理素质,是领导成就伟大事业的基础。领导只有充满必胜的信念,才会对自己的事业确信无疑,才能迈出坚定的步伐,才能产生克服任何困难的勇气,才能随时迎接来自方方面面的挑战。 最后,以普通一员的身份深入到群众中去,群众是真正的英雄,要老老实实向职工学习,“礼贤下士”、“不耻下问”征求职工的意见,采纳合理的建议,勤勤恳恳地当群众的小学生,尤其在转换经营机制,建立现代化企业制度的过程中,领导者要采纳各方面的意见和向内行请教,“虚怀若谷”、“豁达大度”,取众人之长,补自己之不足。 企业领导者只有不断加强学习,才能不断增强自身知识与能力,才能持续增强自身素质。而只有经常不断地充实提高自己,才能更好地提高自身的领导力,才能更好地对组织成员施加影响,推动各项工作的开展,促进组织事业的发展。
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