本网讯 今年以来，冀中能源峰峰集团天择公司结构件公司紧紧围绕公司下达的生产目标，不断创新管理思路，采用多种形式，加强各部门领导的管理职能，以保证生产任务顺利完成。

　　对领导班子成员和车间主任实行对标管理标准"百分制"考核。即将每位领导和车间主任的职责进行明确划分，每项都设有具体分值。对于没有按要求完成岗位职责的，视情况对照标准，酌情扣分，每周一考核，每周一打分。月末将考核分数进行汇总加权平均，并且直接与工资挂钩。改变班组管理老路子。为把班组长的积极性充分调动起来，让他们的收益和车间的利益紧紧挂钩。以前班组长的带班津贴每月是固定的数额，现班组长的津贴要和车间的产值利润各项考核指标挂钩，完不成的就少拿，甚至没有，完成了水涨船高。由于班组长的积极性被充分调动起来，车间的工作安排也很顺畅。雷打不动的生产调度会。每周召开由领导班子、各职能部室等在内的调度会。生产经理先将下步的生产任务进行具体安排，细化到每个车间，车间主任回去之后再将工作分解到每个班组。（刘爱军 张文峰）

本网通讯员：刘爱军 张文峰

编 辑：刘勋