山东兖矿集团北宿矿掘进二区始终坚持以安全为天、以人为本、以质量为基础、以效益为中心的理念。不断强化区队内部管理，把“岗位建功、创先争优；立足岗位做贡献、二次创业建新功”活动和区队的日常工作进行紧密的结合，促使各项工作取得了较好的成绩，特别是在增产节约方面取得了双丰收。

　　广泛宣传，全面发动，提高认识

　　进入2011年以来，随着矿各项材料费用承包政策的出台，掘进二区在认真学习文件的同时感到了压力，原因就是矿对钢丝绳、风袋等部分材料，从来没有实行过承包，突然和工资挂钩有些不适应，按照往年的消耗量受罚是无疑的了。正在徘徊之时，该矿工会号召全矿开展“岗位建功、创先争优”和“立足岗位做贡献、二次创业建新功”活动。掘进二区的领导们认为时机已到，何不以开展活动为契机在在增产节约上做文章呢？这样既能扎实的开展活动又能增加经济效益。目标确定之后，该区首先成立了以区长、书记、车间主席任组长的活动领导小组，并进行了具体的分工。在此基础上，他们充分利用班前班后会的时间，加大了对“岗位建功、创先争优”和“立足岗位做贡献、二次创业建新功”活动及节支降耗、堵塞漏洞、提高效益的宣传引导力度。宣传节支降耗的重要意义。从大处讲，让每一名干部职工，牢固树立起爱矿如家的主人翁意识和危机意识，号召人人行动起来从自己做起从点滴做起，为矿井建设增砖添瓦。从小处讲，每浪费一个螺丝的费用都要从自己的工资中支出，如果大家都瞪起眼来，搞好回收复用就会提高工资收入。通过宣传发动干部职工的思想得到统一。

　　建章立制，严细考核，节约挖潜

　　俗话说无规矩不成方圆，为了开展好“岗位建功、创先争优和“立足岗位做贡献、二次创业建新功”活动，搞好材料管理，这个区结合现场等实际情况，先后完善制定了活动实施方案、材料消耗管理制度、班组材料消耗奖惩制度、材料单耗管理制度等8个有关材料管理的制度和奖惩办法。做到了有章可寻有制可依。在材料的领用管理上，他们坚持开料一支笔，领料专人跑，用料有计划，出库有记录的运作方式。在材料的使用管理上，坚持事前预算，事中控制，事后考核节奖超罚的管理模式；物料领用必须有值班人员写条，库管员发料时必须进行登记并有领料人签字，做到帐卡物相实；同时进一步完善了三级考核制度，（班、组、人）化小核算单位，奖惩落实到人头。他们还结合实际情况，对不同材料实行不同的考核方法，如火药、雷管实行当班考核当班结算当班奖惩，如钎子、钎头等材料实行月度考核月度兑现。由于考核严细、奖罚兑现及时，极大的调动了全区职工的节约积极性。

　　修旧利废，降低成本，建功立业

　　今年来，这个区在因势利导强化职工宣传教育，加强材料考核、奖惩兑现的基础上，确确实实在回收复用，修旧利废上下功夫。他们首先抽调3名技术较为过硬的维修人员，组成废旧物品回收维修小组，并始终坚持“自己能修的不上井、修复能用的不丢弃、能够修复不领新”的原则，从源头上降低材料费用的投入，减少不必要的浪费和开支。具不完全统计，仅1-8月份，这个区就节约材料费用408936元，共回收复用轨枕12.6立方、回收电缆沟800个、风水管卡子500个等多种物料。在保证安全的前提下，维修人员利用废旧材料还自制风水管镢子300个、扒装机地梁等。这个区推行小改小革活动延长工具和物料的使用寿命，例如在道木上钉皮子，减少了钢丝绳和轨枕的磨损，延长了使用寿命。

　　这个区，还将开展“岗位建功、创先争优”和“立足岗位做贡献、二次创业建新功”等活动与安全生产、质量标准化建设、增产节约等工作紧密的结合起来，推动了各项工作的协调发展。
　　

本网通讯员：张秀娥 冯培荣

编 辑：刘勋