陕煤化铜川矿业陈家山矿综采队主管队长王新民同志自始至终把认真贯彻落实矿“三会”精神，进一步开展“增收节支”活动作为自己日常工作的中心工作常抓不懈。他深知，区队“增收节支”关系着区队各项经济指标的落实完成；关系着区队职工收入的提高；更牵扯我矿“三型六化”创建目标的落实完成，对此，他不管是工作怎么繁忙，他都要对“增收节支”活动进展情况每日进行询问检查，从不放过每一个细小环节。

　　今年3月中旬的一天中午，刚升井的王新民同志到区队后，他在值班室听到井下电话汇报，泵站需要￠51×2.5的高压管，由于其它原因，我矿一直没有进购此类型号的高压胶管，此时王新民同志想能否利用现有材料进行改制自行加工高压胶管，以解眼前安全生产之所需，他饭也没有顾得吃，一滴水未喝就通知材技术员到区队立即商议此事，并将对高压胶管的改制想法去和矿有关科室负责同志进行了认真研究，征得同意后，就按照改制计划进行改制加工，这样不仅解决了安全生产之所需，而且又为本矿节约了资金，受到干群的一致好评，有人开玩笑称他为“智多星”，大伙送他“智多星”称号一点不含糊、不夸张。

　　记得在416工作面开采初期，由于该采面地质条件较差，顶板浸水且两巷安全出口十米范围内压力大，顶板较破碎，原锚网支护的巷道，到处出现网包，这给安全生产和两巷端头工工作带来严重影响和安全威胁，为了加强顶板管理，维护好职工生命安全权益，确保文明生产，王新民同志看在眼里急在心头，此时的他一边利用网络和外矿同志谈顶板管理，一边在井下观察该工作面顶板、地质变化情况，经过短时间的揣摩，他决定将目前1.2米钢梁与液压支柱支护改为2米长钢梁并加十字钢梁进行铰接来加强顶板支护，这样就势必加大了对顶板的支撑面积，又增强了支护的稳定性，使顶板支护的效果在短时间内可以改变目前不良症状，对此，他又与生产科室及安质科室及有关领导进一步探讨了自己的工作思路，经过一度实践论证，该方法支护效果良好，顶板稳定性极强且2米钢梁与“十字”钢梁我矿可以自行加工，不需要从矿外购运，所以成本低，这样不仅利于综采工作面两巷超前维护质量，而且，使两巷安全出口始终能达到畅通要求，为本矿安全生产创造了良好的生产条件，达到增产节支，提效降耗的目的。
有人说：艰难险恶的生活环境能磨练人求生的意志，艰苦困惑的工作环境会激发人自我创新的能力。此话不正是对他工作的写照吗？

　　综采队作为该矿唯一的生产单位，该同志不仅千方百计为安全高效矿井目标的实现终日奔忙，受到矿有关科室领导的一致好评，而且他又以为确保区队材料不流失，铁面无私待邻里，又得到“吝啬队长”的称号。

　　自从他担任综采队队长以来，他首先注重的就是如何抓好节支降耗工作，以降低吨煤成本，提高职工收入，把此项工作作为自己的中心工作之一，他熟知，区队材料配件的细化管理，关系着一个区队各项经济指标的落实完成，对此，他在不断完善区队管理的同时，把防止区队材料流失，作为了工作的重点，他除每天对区队材料、配件领取、使用情况了如指掌外，对于非工作使用材料等不良习气从源头上给予了制止。

　　今年7月份中旬的一天，雨过天晴，他的一位邻居来到区队找他要一张尖头铁锨，准备在门前翻地种菜，王新民同志对以往要好的邻居递了一根烟说：“你前几天不早说，昨天上午把唯一的3张锨全带到了井下，最近，巷道高度不够，起底、扩帮，往常我们使用的是大板掀，尖头锨我单位不常用…..”就这样，他每次遇到熟人、朋友来借要材料配件，他都以各样借口来推辞，他常说：“作为一个单位队长，如果自己不把好材料、配件关，那么，有什么面目去管理他人，钱是分分上万的，一张小锨的背后会出现意想不到的大问题呀…..！”

　　就这样，王新民同志时时以党员干部的标准严格要求自己，工作上精益求精，敢于克难攻坚，处处以本矿安全生产经营为己任，注重“增收节支”活动，不断钻研业务，以勇于创新谋求提效，促进发展，赢得了本矿干部职工的一致好评。

本网通讯员：雷鸿利

编 辑：晓岚