本网讯 9月份，陶二矿积极与集团公司供应部沟通，在确保安全的前提下采取查用量、挤预算、减库存等系列“高压”新举措，确保矿井高效发展。

 

       该矿召开专门分析论证会议，查找材料“突高”的原因，提出了不常用材料零库存、不合格材料当天退、不合理领料加倍罚三项“硬”措施。在材料进矿关上，该矿提出了：用多用少精算材料使用量，随用随进精减材料入库量、精打细算压缩材料使用费。矿材料科与供应科积极沟通，进行对票盘库，查找管理漏洞。同时，成立专门小组，按照“常用材料天天领、以旧换新见实物、废旧材料限期退”的宗旨，对基层区队的小车间、小仓库进行清理。

       针对个别单位材料员大手大脚现象，实行天入账、周核对制度，对领、用不符，要求书面情况说明，并予以通报批评；对出现贪图省事“多进慢用”现象的材料员，给予超领部分自掏腰包的处罚；对慷集体之慨、公物私用的材料员给予调离岗位直至辞退的处理。

 

        面对小煤耗材高、回收难情况，该矿要求不丢一根锚杆、不少一颗螺丝，在确保维修、准备区队满负荷回收的基础上，特抽调采区班组扩充工作面回收队伍，并以后路机械化跟头驻面，有效减少材料回收工人的劳动强度，确保了材料“颗粒归仓”。

本网通讯员：段风越

编 辑：远帆