“刘军要对自己和班组严格要求，自觉抵制‘三违’行为，每次到现场都身先士卒，带出了一支和谐的先进班组。班里有他在，不仅队领导放心，职工也放心。”平煤股份十三矿安全检查队相关负责人告诉笔者。 
       “只有在工作上追求卓越，干出成绩，大家才会信任你，才会心甘情愿地跟着你干。”1月1日，刘军要向笔者谈起他当班长5年的体会时说。 
      1999年，刘军要从大庄矿调入十三矿。2001年，他开始从事瓦斯检查工作。近年来，他连续3次被评为矿劳动模范，连续9次被评为矿明星班组长。

持续学习助推素质“登高”

     “无论是从干好工作的角度出发，还是从成为合格的班组长出发，掌握过硬的专业技术都是基本前提。”
——摘自刘军要笔记 
       刘军要在班中大力开展“双述”操作法比赛和技术培训、技术比武活动，要求每名职工熟悉所负责头面的安全措施，并利用班前会时间安排技术过硬的职工给大家讲解专业知识，组织大家围绕技术难题展开讨论。同时，刘军要会请班里的老师傅对新分来的职工进行“传、帮、带”，使他们尽快掌握本岗位技术。 
       带新工人时，刘军要首先教他们做到眼勤、腿勤和嘴勤。为切实收到学习效果，他总是以提问的方法向新工人传授瓦斯检查知识。他会结合生产实际给职工讲解专业知识，让职工学以致用。新工人姜晶晶刚上岗时，对巷道不太熟悉。为此，刘军要不仅把巷道的布置图和路线图画下来，还把巷道里每一部绞车和每一块瓦斯牌板的位置标注在图上，帮助姜晶晶熟悉岗位业务。他带的许多徒弟现在都成了该队的技术骨干。

和谐管理焕发班组活力 

       刘军要认为，和谐的班组才会有凝聚力和战斗力。为此，他积极在职工中开展价值理念教育，确立了人际关系家庭化、工作程序流程化、巡检标准化、效益目标最大化、素质提升全面化、工作环境景观化的班组管理“六化”标准，提出了富有特色的班组愿景。 
       在日常工作中，刘军要努力做到勤、精、严、细、实。一次，该班一名职工没交接班，被罚100元钱。事后，刘军要主动找这名职工谈心，使这名职工认识到瓦检工作不交接班的危害。 
       他把班里职工当作自己的家人，积极帮助班里的兄弟们解决困难。为了让家远的同事多和家人团聚，他想办法把这些人的轮休时间集中在一起，方便他们回家。

本网通讯员：连进强

编 辑：徐悉