| 2011年国电平煤公司元宝山露天矿精细化管理推进企业稳步发展 | |||
| 煤炭资讯网 | 2012-1-1 21:34:02 经验交流 | ||
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【本网讯】 如何增强企业的核心竞争力，打造一流大矿的总体形象，2011年元宝山露天矿用精细化管理的方略给与了最有力的注解。 企业发展离不开正缺的决策，2011年元宝山露天矿改河征地项目受阻，生产任务紧张，经济指标困难加剧，同时煤质严重下降，市场销售格局逆转，尤其是在面对现有的管理体制与生产经营形势不相匹配的形势下，如何突破重重阻力，完成平煤公司各项技术指标，元露人再一次站在了“第二次”困难时期的门槛中。在这种情况下该矿领导班子审时度势，高瞻远瞩的提出了全面实施精细化管理的企业发展战略，制定完善了《科级干部日常考核办法》等管理制度，出台了《重点工作目标化管理实施方案》，在强调计划性的同时，辅之以监督、考核、总结的目标化管理机制，规范各项工作有序进行，使原来的月计划、周计划推行到目前的日计划，做到天天有任务、天天有考核，促进了企业执行力的深入，使企业的发展驶上上了快车道。 生产组织紧张顺畅。该矿在生产精细化管理上提出了“三增一降”和“双增双减”以及“四定”的策略进行生产组织，迸发出了巨大的产能和经济效益，提前4个月完成了“选百万吨优煤，创亿元效益”的目标，并提前一个月完成了全年生产200万吨品种煤的任务，使企业的效益得到了最大化。在创新生产管理上，实行了工作票和申请单制度，并与干部日常考核机制紧密结合，保证了368南帮扩帮等重点工程和重点部位的如期完成，保证了采剥工程的正常推进和建设工程的顺利进行。同时强化采场专项整治，质量标准化工作与生产同步实施，生产布局得到进一步优化，坑下选采装运系统自然顺畅，开创了元露史上采场面貌的新变化。 经营管理严密有序。该矿在经营精细化管理方面，积极稳妥的完成了平煤公司销售体制改革及物资供应公司的移交，实现了煤炭销售部门及物资供应部门的平稳交接。同时成立了煤质科和机电物资管理部门，理顺了业务关系，积极稳妥地实施了薪酬制度改革，深化了班组核算工作，把住成本控制的源头，正确处理经营管理以财务管理为核心，财务管理以资金管理为中心的财务管理关系，使全矿的经营管理工作走上了精细化、科学化、目标化、规范化的轨道。 机电管理正规循环。该矿在设备检修计划上由年度、季度、月计划细化到周、日计划，进一步完善、细化了设备“包机制”、“包修制”，与设备点检、定检相结合，使设备使用、检修及管理的职责更加明晰。同时制定完善了9项机电管理制度，加强了设备的统计、分析及档案管理工作，使机电基础管理更加完善。认真开展了破碎站、托辊、低压供电系统等专项整治活动，并做好整治工作回头看，确保了专项整治成果，并实现了机电管理的常态化。 技术创新成效显著。该矿在技术管理创新上制定出台了科技进步奖实施细则和合理化建议实施细则，对上年度的合理化建议及科技创新项目进行了评选并给予了重奖，激发了干部员工技术创新和献计出力的热情和潜力。“环形排水、逆向推进”剥离工艺的成熟运用，成功解决了砂砾粘湿不能进入破碎站的难题，电铲效率提高17%；实施“等阻自由面”等六项技术措施的爆破工艺，使原煤块率提高5.5%，创出了可观的经济效益。 当前该矿在推进精细化管理上正在朝着严细、科学、规范的方向迈进，一个产量大矿、各项工作争创一流的局面正在全面形成。
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