1月9日，同煤集团召开2012年安全工作会议，回顾总结2011年安全工作，安排部署2012年安全工作。集团公司领导张有喜、郭金刚、谷泉、刘敬、吴跃平、王宏、卢国梁、张忠义、靳华、刘文彦、陈旭忠、武望国、吴兴利、高峰、张良海、于斌、蒋煜、张存建、王存权、李云江以及公司各单位主要负责人等参加会议。 

        集团公司副董事长、总经理郭金刚主持会议。 

        集团公司副总经理王存权作了题为《严明安全职责，严肃安全纪律，严细安全管理，严格安全考核，不断完善大安全格局，努力打造本安型企业》的报告。 

        报告指出，2011年，安全工作紧紧围绕集团公司总体工作部署，以安全发展观为指导，以提升执行力为手段，加大力度，强化落实，安全生产实现了平稳发展。 

        2011年的安全工作主要抓了以下六个方面：一、加强领导，强化落实，隐患排查治理能力有了新提升。二、巩固提升，创新发展，标准化建设迈上新台阶。三、突出重点，抓住关键，预防预控工作有了新进展。四、健全制度，完善管理，资源整合煤矿安全管理有了新突破。五、加强培训，提升素质，班组建设有了新成效。六、强力渗透，理念引领，安全文化建设结出新硕果 。 

        报告分析了集团公司面临的安全形势后提出了集团公司2012年安全工作总体方略、指导思想、总体思路和要抓好的八项工作。 

        2012年安全工作总体方略是：理念引领，科技支撑，系统管理，全面覆盖，立体防范，安全发展。 

        2012年安全工作指导思想是：紧紧围绕集团公司总体工作思路，以科学发展观为指导，以安全质量标准化动态达标为主线，以强化“务实、扎实、落实”安全作风建设为抓手，突出抓好“人人都是通风员”安全理念的践行拓展，着力完善大安全管理格局，科学运行“金字塔”安全系统管理，严格执行“安全红线”管理规定，加大安全奖罚考核问责力度，不断提升安全工作执行力，不断提高全员安全技术素质，全面加快本质安全型企业建设步伐，为圆满完成集团公司确立的各项奋斗目标保驾护航。 

        2012年安全工作总体思路是：突出一条主线，实施两大管理，强化三项建设，严格四项考核，提升五种能力，实现一个目标。突出一条主线，即：突出安全质量标准化动态达标这条主线。实施两大管理，即：实施“金字塔”安全系统管理、实施“六环五步”全面安全管理。强化三项建设即：强化班组建设、标准岗建设、安全文化建设。严格四项考核即：严格安全目标考核、安全综合考核、月度标准化考核、“安全红线”管理考核。提升五种能力即：提升隐患排查能力、预防预控能力、自我防范能力、安全创新能力、安全保障能力。实现一个目标，即：实现安全低控目标。 

        2012年具体要抓好的八项安全工作是：一、完善大安全管理格局，推行“金字塔”安全系统管理和“六环五步”全面安全管理；二、加强安全作风建设，全面提升安全工作执行力；三、强势推进动态达标，实现安全质量标准化跨越式发展；四、加大隐患排查治理力度，不断提升隐患排查治理能力；五、强化超前预控，不断提升预防预控能力；六、强化班组建设，不断夯实安全基础；七、加强安全技术培训，不断提升员工自我防范能力；八、加强安全文化建设，不断提升安全保障合力。 

        集团公司党委常委、董事、副总经理陈旭忠就安全考核与奖罚办法作了说明。 

        集团公司副董事长、总经理郭金刚与部分二级单位签订了《安全工作目标责任书》。 

        集团公司董事长、党委书记张有喜在会上作了重要讲话，他指出，2012年安全工作会议报告是经过集团公司广泛征求意见后形成的，是集团公司领导班子集体智慧的结晶，有许多新的举措和新的亮点，主要有以下几个方面：一是明确提出了今年安全工作的主线。二是再次强调了“务实、扎实、落实”的安全工作作风。三是完善夯实了系统安全管理。四是突出强化了职能部门对基层安全生产工作的指导服务职责。五是规范提出了安全红线管理规定，在加大安全奖罚考核问责力度的同时，更加注重了考核的导向性和示范性。 

        围绕2012年的安全工作，张有喜重点讲了三方面的意见。一、认清形势，找准定位，切实提高抓好安全生产重要性的认识。一是看宏观、察微观，全国安全形势总体稳定；二是看全省，思转型，谋跨越，安全工作丝毫不能放松；三是集团公司安全虽实现低控目标，但仍需常抓不懈。二、安全第一、预防为主，全力维护安全稳定大局。集团公司上下要正确认识安全与生产之间的关系，始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，持之以恒的抓好安全生产。一是要以人为本。“敬畏生命，以人为本”是安全生产的本质要求，要始终坚持权为员工所用、情为员工所系、利为员工所谋、需为员工所求；二是要依靠科技进步。依靠科技创新，是提高安全生产水平的有效手段之一，要下大决心解决好超前支护，特厚煤层开采冲击来压和瓦斯抽放等重大技术攻关；三是要强化现场管理。特别是要强化基层班组的安全工作执行力，严格落实“三不开工”，打造安全生产的第一道“铜墙铁壁”，要通过强化现场管理，实现由质量标准化向作业标准化、管理标准化和行为标准化的跨越；四是要加强员工培训。提升员工从业素质，始终是安全工作最根本的保障，要用好培训资源，深入开展安全培训，从安全思想上，行为规范上全面提升员工素质；五是要推行标准化工作。质量标准化干在现场，重在日常，贵在坚持，关键务实，要从八大产业和各单位实际出发，规划全局性的质量标准化建设；六是要实施规范化操作。要从规范工艺工序入手，规范采煤、运输等各个环节的工程工序、工作规范和工艺标准，从根本上提高质量标准化水平，要积极开展精品岗、标准岗创建活动，大力推行手指口述和精细化管理进班组，规范各项安全操作行为，提升班组整体安全管理水平。三、集中精力，保持警惕，全力以赴抓好节日期间的各项工作。一是要严格落实节日期间值班和领导干部带班上岗制度。要认真安排节日期间的值班工作，坚持24小时值班和领导干部带班制度，明确带班和值班人员职责，掌握安全生产动态，督促落实安全防范措施；二是要高度重视人员密集区域的安全管理。要加强对重点时段和人员密集区域的治安保卫工作；三是要坚决做到不安全不生产，不安全不建设。要紧盯重点环节和关键部位，切实做好隐患排查治理工作，确保安全万无一失；四是要合理安排好工作。要保持良好的精神状态，努力推进各项工作；五是各单位要实行“零报告”制度。节日期间要做好当日工作情况的汇报工作。 

        郭金刚在总结讲话时指出，这次会议对2012年集团公司安全工作做出了明确的安排，可以说，2012年集团公司安全工作创新多、亮点多，新办法多，归纳起来讲就是，理念新颖，管理系统，特色突出，考核具体。首先是确立了大安全观念，使安全管理横向到边，纵向到底，同时实行一岗双责，构建金字塔式的安全管理考核体系；二是对安全工作从多个方面进行考核，确保落实到位；三是加重安全工作砝码；四是创新点针对性强。

        郭金刚对集团公司各单位、各部门提出三点要求，一要认真贯彻落实本次安全会议精神，特别是集团公司董事长、党委书记张有喜在安全会议上的讲话精神；各单位要结合实际，制定出符合自身发展的安全管理制度和办法；集团公司19个专业安全管理委员会要召开会议，进一步将安全会议精神贯彻落实到位。二要切实抓好“两节两会”期间安全工作，做好生产检修和放假安排，外运装车的协调等安全管理工作。三是各级领导干部要切实转变作风，深入基层，时刻保持清醒头脑，始终把安全作为第一要务，处理好安全与生产，安全与过节，安全与各类活动的关系，为“建设新同煤、打造新生活”创造安全发展的良好环境。 

        会议还下发了关于2012年安全生产工作的决定。 （赵 炜 白雁翔 摄影报道）